マイクロマネジメントはマネージャーの言い訳に過ぎない 結果が出ていないと、得てして管理職はマイクロマネジメントを行いがちになる。 マイクロマネジメントをしていると、仕事をしている気になるからだ。 こういう書き出し方からも […]

部下との関係は「普通」でいい 課長になりたての頃は部下に好かれたい、そう思っていた。 もちろん、全員には無理だけど、少なくとも過半数にはプラスの感情を持ってもらいたいなあ、そう考えていた。 今は違う。 普通でいい、と。 […]

部下の育成に関する残酷で消極的な結論 マネージャーの仕事の中で大事なものの1つが部下の育成だ。 そして育成論に関する本がたくさん出版されていることから考えると、皆それに悩んでいるということなのだろう。 僕の結論はこうだ。 […]

何を優先させるのかを「判断」する マネージャーの仕事の中で1番大事なことは優先順位をつけることだ。 もちろん日々色々な雑務をこなすこともすごく大事だけど（時々自分は「総務」課長なのかと思うことがある）、１つだけと言われる […]

僕は褒めるのが下手 人を伸ばすには褒めるのが良いという。 古今東西、大体のマネージャー本にはこんなことが書いてある。 御多分に漏れず、僕も着任当初これをやってみた。 だが、うまくいかない。 というより、自分自身がだんだん […]