2020年11月29日 / 最終更新日時 : 2020年11月14日 ウエノ課長 マネジメント全般 宗派の違い 「こだわり」が邪魔をする 僕は結果が出ていないチームでのマネジメントを任されることが多いのだけれど、その際に最初にぶつかるのが、この「宗派の違い」だ。 「思想の違い」と言い換えてもいい。 最終的なゴールは同じ「結果を出す […]
2020年11月28日 / 最終更新日時 : 2020年11月12日 ウエノ課長 マネジメント全般 努力の方向性を間違えちゃいけない 頑張っているのになぜ結果が出ないのか？ 一生懸命やっているのに結果が出ない人がいる。 それは方向性の問題だと僕は思っている。 でも本人は真面目だし、自分が見当違いの方向に進んでいるなんて微塵も思っていない。 実際に努力も […]
2020年11月26日 / 最終更新日時 : 2020年11月11日 ウエノ課長 マネジメント全般 カタさとユルさ 輪郭のないチームマネジメント 好みの問題だと言われればそれで話は終わってしまうのだが、僕はユルいスタイルでのマネジメントを好む。 というか、自分自身がちゃらんぽらんな人間なので、カチッとしたスタイルでマネジメントできない […]
2020年11月24日 / 最終更新日時 : 2020年11月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 言うのは簡単 理想は理想、現実は現実 マネジメント業務をやるようになって、より強く感じるようになったのは、あまりにも簡単に「できないことをできると言う」人が多いということだ。 それも簡単に。 もちろん努力として、その方向に向かって進ん […]
2020年11月22日 / 最終更新日時 : 2020年11月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 職場にSNSは必要か？ 答えは自明 「できるだけ（他）人と繋がりたくない」という現代では圧倒的マイノリティに属する生活を送っている僕にとって、今回のテーマの答えは自明である。 A.不要だ。 以上。 でも、それだけではつまらないので、もう少し書い […]
2020年11月21日 / 最終更新日時 : 2020年11月5日 ウエノ課長 マネジメント実践編 たくさん自己開示する 多くの人は言語によるコミュニケーションを重視する 人は思ったよりも他人のことがわからない、ということに気付くのに結構時間がかかった。 というのは、僕自身は初対面でも何往復か会話を行えば、その人がどのような傾向の人なのか（ […]
2020年11月19日 / 最終更新日時 : 2020年11月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 課長は直接顧客を担当すべきか？ 課長は「単独で」動くべきではない 営業課長をしている中で、未だ結論が出ていない事項がある。 それは「課長は直接顧客を担当すべきか？」という問題だ。 これはプレイングマネージャーの議論にも繋がるものだと思うのだけれど、ここ […]
2020年11月17日 / 最終更新日時 : 2020年11月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 形式主義はもうやめよう 体裁を整えることに情熱を注ぐ人たち 物事を始める時に、体裁を整えることに心血を注ぐ人は多い。 外側を綺麗にすること、滑らかにすること、格好つけること、まあなんと名付けてもよいけれど、「形から入る」ことに必要以上に情熱を傾 […]
2020年11月15日 / 最終更新日時 : 2020年11月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 オーケストラの指揮者のようなスタンスで マネージャーはパーツに過ぎない 課長とかマネージャーとかいう名称があるから、管理職は偉そうにするのではないか？ 最近はそんなことを考えている。 僕はマネージャーというのはあくまでもチームにおける役割の１つに過ぎなくて、上 […]
2020年11月14日 / 最終更新日時 : 2020年10月31日 ウエノ課長 マネジメント全般 監督論とマネジメント論 マネージャーの交代によって起こる変化は大きい 選手が同じでも、監督が代わると見違えるようにチームが良くなることがプロスポーツの世界では起こりうる。 プロスポーツと我々程度のビジネスを比較するのもおこがましいとは思うのだけ […]
