2023年9月30日 / 最終更新日時 : 2023年9月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 大事なのは行動変容を促すこと（言って気持ちよくなるのではなく） 部下の行動を変えることを第１義にする マネージャーを何年もやってわかったことの1つに、「部下の行動を変えさせること」を第１義に置いている人は多くないし、それが第１義とする意味すらも分かっていない人が大半である、ということ […]
2023年9月28日 / 最終更新日時 : 2023年9月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 苦手な部下との接し方 苦手な部下と普通でいる為にはどうしたらいいのか？ 「部下との関係性は普通でいい」 僕はこのブログの初期からそのように言っている。 でも、言うは易く行うは難しである。 10人も部下がいれば、その内の何人かは苦手なタイプであ […]
2023年9月26日 / 最終更新日時 : 2023年9月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 緊張と緩和 長期間高いレベルを保ち、かつ脱落者を出さない そのチームが良いか悪いかを見極めるには、そこに漂っている空気に占める緊張と緩和の割合を見ればいい。 そんなことを思ったので、それを今回は言語化してみようと思う。 僕が考える良 […]
2023年9月24日 / 最終更新日時 : 2023年9月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 キレイゴトに逃げない まず成果では？ 何かを発信する時には、裏付けがなければ求心力を持たない。 僕はそのように考えている。 これはマネジメントにおいても同様である。 成果が出ていないマネージャーが、いくらキレイゴトを並べたとしても（そしてそれ […]
2023年9月23日 / 最終更新日時 : 2023年9月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 待つスキル オレの頼んだ仕事忘れてない？ 部下に仕事を依頼して、その期限が迫ってきた時、あなたは部下に声を掛けますか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 というのも、自律型チームを目指すなら、「待つスキル」は必要不可欠であ […]
2023年9月21日 / 最終更新日時 : 2023年9月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメント強化＝社畜化？ マネジメントを強化することで潤うのは会社だけでは？ マネジメントを「管理」だと思っている人がいる。 そういう人は、マネジメントを極めていけば行くほど、結局会社に過剰適応（社畜化）することに向かう（向かわせる）のではないか […]
2023年9月19日 / 最終更新日時 : 2023年9月9日 ウエノ課長 キャリア論 ゼネラリストとスペシャリスト ゼネラリスト的なアプローチによるスペシャリティ 「ゼネラリストは時代遅れだ」 ジョブ型志向が強まる現代において、この種の言葉は「常識」のように捉えられているような気がする。 でも、この「ゼネラリスト」という言葉の中身につ […]
2023年9月17日 / 最終更新日時 : 2023年9月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 モラルもモラールも 社会的規範意識の低下 モラル（moral）とモラール(morale)。 前者が倫理や道徳、後者が士気や労働意欲を指す、という教科書的な話はさておいて、両方とも低い職場が増えているような気がする、というのが今日の話である。 […]
2023年9月16日 / 最終更新日時 : 2023年9月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 願望と現実は違うぜ？ 「そうあって欲しい」と「そうである」ように見えてしまう 願望と現実は違う。 そんなものは百も承知。 果たしてそうだろうか？ 僕から見える多くの人たちは、願望と現実を取り違えているように見える。 気持ちはわからないではない […]
2023年9月14日 / 最終更新日時 : 2023年9月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 キツいことを冗談ぽく言う 雰囲気と規律を保つために 管理職は時々嫌なことを言わなければならない。 僕は比較的部下には自由に働いてもらっている方だと思っているけれど、それでも時々は注意したり、叱ったりする場面が訪れる。 その際に、以前であれば割とシ […]
