2020年6月20日 / 最終更新日時 : 2020年6月19日 ウエノ課長 マネジメント全般 文化をどのように作るか？ マネージャーがいなくてもいい仕事をするという文化を作る 部下の行動は全ては管理できない。 では、そのマネージャーからは見えない大部分の時間をどのように「管理」するか？ これがマネジメントには重要である。 １つのアプローチ […]
2020年6月18日 / 最終更新日時 : 2020年6月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 チームを効果的に動かすためには性善説であたるしかない マネージャーに見えているのはごく一部に過ぎない チームメンバーの一挙手一投足を全て管理することはできない。 当たり前の話だけれど、これをわかっていないマネージャーは多い。 そういう人がきっとマイクロマネージャーになるのだ […]
2020年6月16日 / 最終更新日時 : 2020年6月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 最初の３週間が肝心 ストレンジャーとして改革を始める 「停滞しているチームを改善させる」というミッションを与えられてマネージャーに就任するのであれば、その改革はできるだけ早く始めた方が良い。 「最初の３か月は様子を見る」「そこから問題点を洗 […]
2020年6月14日 / 最終更新日時 : 2020年6月13日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネージャーの教育機会がないような気がするのだけれど… マネージャーの基礎はどこで身に付けたらいいのだろうか？ あなたの会社のマネージャーは教育されていると思いますか？ というのは、マネージャーのやり方が「我流」であることが多いような気がするからだ。 もちろんそれぞれのマネー […]
2020年6月13日 / 最終更新日時 : 2020年6月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 本気を出すのはやめよう（６割で十分） 予定通りに物事が進んでいくことはほとんどない マネージャーになって驚いたのは、全速力で走ると誰もついてこないということだ。 管理職になる前の仕事のようなペースで色々な物事が進んでいくものと思っていた僕は、この部分に戸惑い […]
2020年6月11日 / 最終更新日時 : 2020年6月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下の成長は長い目で見よう 部下の成長を勘定に入れずに戦略を立てよう 以前も書いたように、「マネージャーが部下を育成できる」というのは幻想だと僕は思っている（部下は育つのか？参照）。 マネージャーができるのはあくまでも長所が活用できる「場」を提供す […]
2020年6月9日 / 最終更新日時 : 2020年6月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 戦術にチームを合わせるか？ チームに戦術を合わせるか？ 理想的なチームを作りたかった マネージャーになりたての頃は、自分の理想とするチームがあった。 マネージャーが何も言わずとも、メンバーが自発的に動いて、意見交換も活発に行われて、自由な雰囲気で、でも結果も出していて…。 部 […]
2020年6月7日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 パワハラ系（脳筋系）マネージャーにならないために パワハラ系マネジメント＋マイクロマネジメント＝こうかはばつぐんだ！ 今日のテーマはパワハラ系マネージャーだ。 手早く結果を出すためにはこのスタイルが一番簡単だ。 特に課のメンバーの実力が伴っていない場合には、マイクロマネ […]
2020年6月6日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 フェアであること マネージャーにも当然好き嫌いはあるけれど… マネージャーはフェアであることが求められる。 ここで言うフェアとはどういうことか？ 僕はこう考えている。 フェア…１．人物ではなく事象で判断をする。 ２．機会を平等にす […]
2020年6月4日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネージャーの判断と行動の積み重ねがチームの文化になる マネージャーから見えない時の部下の行動は「文化」に左右される チームマネジメントには「文化」が必要だ。 そしてそれは望ましいものであるに越したことはない。 新しいチームに着任した時に感じる違和感の正体は「文化」であること […]
