2020年5月21日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 ２・６・２の法則 「普通」の人を引き上げるのは難しい どんな組織にも２・６・２の法則があるという。 簡単に言うと、組織は「2割が優秀・６割が普通・２割がダメ」という人員構成になるというものだ。 僕個人の体感で言うと、大体合っているが少し違 […]
2020年5月19日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 指示待ち部下が多すぎる？ 指示待ち部下が多いのはそれをマネージャー自身が望んでいるからだ マネージャー同士の愚痴の中で多いのが、「指示待ち部下が多すぎる」というものだ。 それに対して僕はこう思う。 「そりゃお前の部下ならそうだろうな」と。 話の前 […]
2020年5月17日 / 最終更新日時 : 2022年9月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 マイクロマネジメントは有害だ マイクロマネジメントはマネージャーの言い訳に過ぎない 結果が出ていないと、得てして管理職はマイクロマネジメントを行いがちになる。 マイクロマネジメントをしていると、仕事をしている気になるからだ。 こういう書き出し方からも […]
2020年5月16日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 まずどこから手を付けるか？ マネージャーに着任して、その任されたチームがうまくいっていないという事前情報が与えられている場合、まずどこから手を付けるか？ （※たかだか5年しかやっていない僕が言うのはおこがましいし、２チーム程しか担当していないので、 […]
2020年5月15日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下との距離感 部下との関係は「普通」でいい 課長になりたての頃は部下に好かれたい、そう思っていた。 もちろん、全員には無理だけど、少なくとも過半数にはプラスの感情を持ってもらいたいなあ、そう考えていた。 今は違う。 普通でいい、と。 […]
2020年5月14日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下は育つのか？ 部下の育成に関する残酷で消極的な結論 マネージャーの仕事の中で大事なものの1つが部下の育成だ。 そして育成論に関する本がたくさん出版されていることから考えると、皆それに悩んでいるということなのだろう。 僕の結論はこうだ。 […]
2020年5月13日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 優先順位をつけるのが管理職の仕事 何を優先させるのかを「判断」する マネージャーの仕事の中で1番大事なことは優先順位をつけることだ。 もちろん日々色々な雑務をこなすこともすごく大事だけど（時々自分は「総務」課長なのかと思うことがある）、１つだけと言われる […]
2020年5月11日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下は褒めると良いらしい？ 僕は褒めるのが下手 人を伸ばすには褒めるのが良いという。 古今東西、大体のマネージャー本にはこんなことが書いてある。 御多分に漏れず、僕も着任当初これをやってみた。 だが、うまくいかない。 というより、自分自身がだんだん […]
2020年5月10日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント全般 戦術について 前回は戦略について書いた。今回は戦術だ。 戦術とは、部下が今日すべきことを言語化したもの 僕が考える戦術というのは凄く具体的な事象のことだ。 例えば大きな目標として「売上を増やす」ということがあったとしよう。 前回書いた […]
2020年5月9日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント全般 戦略を考えよう 今日は戦略の話をしてみる。 戦略と戦術の違い こういったことを書くと、「戦略」と「戦術」の違いをわかって書いているのかという輩が現れそうなので、まず先にそれを定義しておく。 戦略…長期的な計画 戦術…局地的・具体的な […]
