2022年8月11日 / 最終更新日時 : 2022年8月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 モブ社員？ 普通じゃね？ モブ社員で構成されるチームで成果を出すこと ブログに書くネタを探しながらネットを見ていたら、「モブ社員」なる言葉が出てきた。 これは「モブキャラ」という言葉からの派生で、「主要なキャラクター以外のその他大勢」的なニュアン […]
2022年8月9日 / 最終更新日時 : 2022年8月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「オレが教えてやる」はやめよう 「こちら発」はNG 営業という職種柄（？）、自己愛が強い人が多いように思う。 ここで言う自己愛というのは、自信やプライドに近いニュアンスであって、必ずしもネガティブな意味合いではない。 要は、自分のやり方に拘りがあって、 […]
2022年8月7日 / 最終更新日時 : 2022年7月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 重箱の隅をつつくな！ 安易な道 本質とは関係ない些細な部分を突くことで、マウントを取ろうとする人（そしてそれを「知性的である」と考えている人）が増えているように感じている。 これはマネージャーにも同じくらいの分布（いや、もっと多いか？）で存在 […]
2022年8月6日 / 最終更新日時 : 2022年7月30日 ウエノ課長 キャリア論 １回は管理職をやっておいた方がいい、たぶん マネージャーかスペシャリストか 部下とのキャリア面談をしている中で、「管理職に進むべきかどうか悩んでいる」という話が出た。 その彼はこの先、マネジメントの仕事をするか、スペシャリストの仕事をするか、で迷っている様子であっ […]
2022年8月4日 / 最終更新日時 : 2022年7月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下と話す時間がない？ 忙しくするのはマネージャーの仕事ではない 「毎週部下と２～3時間くらいは面談をしている」と同僚のマネージャーに話したら非常に驚かれた。 「忙しくて部下と話す時間なんてないですよ」というのが彼の言い分で、その言葉には「時間 […]
2022年8月2日 / 最終更新日時 : 2022年7月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 任せるスキル 昔の方が忙しかった 「業務が回らなくて大変だ！」 同僚のマネージャーからもよく聞く愚痴である。 その度にいつもこう思う。 「営業主任の時の方が忙しかったな」と。 僕は課長になってから、途端に暇になった。 それは仕事におい […]
2022年7月31日 / 最終更新日時 : 2022年7月21日 ウエノ課長 組織論 二重思考とマネジメント 二重思考には自己懐疑がない ジョージ・オーウェルの小説「1984」には、「二重思考（ダブルシンク）」というものが中核概念として出てくる。 これは「本心から信じながらも意図的に嘘をつくこと、都合が悪くなったあらゆる事実を忘 […]
2022年7月30日 / 最終更新日時 : 2022年7月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編 若手を伸ばすには？ 若手の質が変わってきた 若手の育成で悩んでいる管理職の方は多いと思う。 「なぜこんなにも伸びないのか？」 それはどの職場でも繰り返し問われるものだろう。 僕も歳を重ねて、入ってくる新人や若手職員との年齢差が年々開いていく […]
2022年7月28日 / 最終更新日時 : 2022年7月18日 ウエノ課長 マネジメント全般 不寛容な時代にマネジメントをすることの難しさ 親切はカウンターを生まない 直接自分に関係ないことであったとしても、正義を振りかざして「許せない！」と声高に叫ぶ人が増えているように感じている。 「自分の価値観が最善で、それ以外は間違いである」「そしてその間違いは断固と […]
2022年7月26日 / 最終更新日時 : 2022年7月17日 ウエノ課長 マネジメント各論 人を見る目 生きづらさのメリット あなたは自分が人を見る目があると思いますか？ 僕は結構あると思っている。 そういう奴に限って人を見る目がないという事態は往々にして起こる訳だけれど、もう何年もマネージャーをやっている中で、結構多くの […]
