2022年1月13日 / 最終更新日時 : 2022年1月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 フィジカル・フィジカル・フィジカル 健康が一番 中間管理職として大事な能力に「体の強さ」がある。 敢えて言及されることはないと思うけれど、何だかんだ言ってこれがなければ中間管理職は務まらないと思っている。 というのは、日本企業における中間管理職の仕事という […]
2022年1月11日 / 最終更新日時 : 2022年1月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 考える能力 個性や意見の欠如 次期マネージャー候補の部下と話をしていて、「自分なりの考え方」みたいなものがないな、と思うことが増えてきた。 もちろんそれは僕の経験値が上がって、次期マネージャー候補たちの年齢層との開きが生まれているこ […]
2022年1月9日 / 最終更新日時 : 2021年12月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 話を聞くことの費用と対価 お悩み相談室 コロナの影響か、労働環境の変化か、部下のメンタルヘルスが不安定になっていると感じることが増えている。 直接的な原因はわからないのだけれど、「漠然とした不安感」みたいなものが彼ら（彼女ら）にはあって、それを1 […]
2022年1月8日 / 最終更新日時 : 2021年12月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 働かない社員を働かせるのに体力や気力を使うのをもうやめたい 体力と気力ではもう限界 今日の話はタイトルの通りだ。 以上。 終わり。 いや、でも本当にそう思うのだ。 働かない社員を働かせるのはマネージャーの仕事なのだろうか？ 大方の人は「そうだ」と言うだろう。 でも果たして本当にそ […]
2022年1月6日 / 最終更新日時 : 2021年12月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 嘘つき部下との付き合い方 信頼に値しない部下もいる あなたの部下は信頼できますか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 マネージャーは部下を信頼すべきではあるけれど、中には信頼に値しない部下もいる。 何年もマネジメント業務をやってきた僕が […]
2022年1月4日 / 最終更新日時 : 2021年12月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 教えないコーチング 多くのマネージャーは教え過ぎだ 矛盾したタイトルから今日は話を始める。 教えないコーチング？ 何を言っているのか？ そう思われる方もいるかもしれない。 ただ、僕が普段やっていることを言語化するとこんな感じになるのだ（僕は […]
2022年1月2日 / 最終更新日時 : 2021年12月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 誤解を解く 誤解は自己増殖する 人と人が交わると誤解が生じる。 人の数が増えれば、誤解の数も増える。 そして誤解は自己増殖する。 そんなことをマネジメントをやっているとよく思う。 特に駆け出しの頃には、自分（マネージャー）から相手（ […]
2022年1月1日 / 最終更新日時 : 2022年1月1日 ウエノ課長 ご挨拶 2022年 明けましておめでとうございます 明けましておめでとうございます。 本年も宜しくお願い致します。 今回の文章を書くにあたって、昨年の文章を読み返してみたのですが、コロナも含めて状況は大して変わっていなくて、「うーん…、何を書こうかな」と思ってしまったのも […]
2021年12月30日 / 最終更新日時 : 2021年12月23日 ウエノ課長 マネジメント全般 生産者と消費者 与える者。与えられる者。 以前に書いたことと重複するかもしれないけれど、「消費者マインド」を持ったビジネスパーソンがとても多いと感じている。 というか、殆どがそうなのではないか。 だから、そうでないマインド（ここでは「生 […]
2021年12月28日 / 最終更新日時 : 2021年12月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 リアル面談の効力 オンライン面談とリアル面談の違いとは？ オンラインで話をしていても、一向に話が盛り上がらない、盛り上がる気配すらない、そういうことがよくある。 それが相手との関係性の希薄さによるものなのかと一時期考えてみたけれど、どうや […]
