2021年11月21日 / 最終更新日時 : 2021年11月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 モチベーションは人から与えられるものなのだろうか？ モチベーションは自分で見つけるもの 部下との1on1でよく出てくるのが、「モチベーションが上がりません」という話である。 「知らんがな」というのが、僕の回答である。 もちろん、マネージャーという立場で普段は働いているので […]
2021年11月20日 / 最終更新日時 : 2021年11月14日 ウエノ課長 マネジメント全般 公平と平等 機会へのアクセス権を揃えること チームマネジメントの仕事を長くしていると、平等の概念を邪魔に思うことが時折ある。 ここで言う平等というのは、「皆を等しく扱う」ということに近いイメージである。 これが日本人特有のものなのか […]
2021年11月18日 / 最終更新日時 : 2021年11月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 非を認める うやむやにしてしまうことができなくはないけれど ６年間マネージャーやってきて、自分でも成長したと思える部分は「非を認める」ことができるようになった、という点である。 もちろん今だって合格点とは言えない。 でも、それこそ駆 […]
2021年11月16日 / 最終更新日時 : 2021年11月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 Z世代との対話 Z世代とミレニアム世代 1990年代後半から2000年代前半生まれの世代は「Z世代」と呼ばれているようだ（明確な定義はまだないようではあるが）。 これを仮に、1996年から2004年生まれと解釈すると、2021年現在17 […]
2021年11月14日 / 最終更新日時 : 2021年10月27日 ウエノ課長 組織論 ジョブ型雇用になればマネジメントも楽しくなるのでは？ メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用 普段自分が悩んでいることの大半はジョブ型雇用になれば解決するのではないか。 そんなことを思うことがある。 日本企業の大半は、まだまだメンバーシップ型雇用を取っていて、それがマネジメント […]
2021年11月13日 / 最終更新日時 : 2021年10月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 何気ないやり取りが心に刺さっていたりする 一時的とはいえ部下であった人達へ ６年間もマネージャーをやっていると、部下の総数は結構な人数になる。 ここで言う部下の総数というのは、過去部下であった人・現在部下である人の累計のことを指す。 僕が務めている会社ではチーム […]
2021年11月11日 / 最終更新日時 : 2021年10月26日 ウエノ課長 キャリア論 45歳「定年制」への違和感 現状の日本企業の問題を考える良い機会として サントリー社長による「45歳定年制」という発言が物議を醸しているらしい。 議論の方向性や展開を見ると、企業の新陳代謝を促進しなければならない、であるとか、セカンドキャリアを考え […]
2021年11月9日 / 最終更新日時 : 2021年10月25日 ウエノ課長 マネジメント各論 正論だけでは息が詰まる それっぽいけど何も言っていない空疎な言葉 「論破」という言葉が一般的に使われるようになって久しい。 僕はあまり好きな言葉ではないけれど、議論によって相手を言い負かす（やり込める）ことを指す、ようである。 これと関連して、 […]
2021年11月7日 / 最終更新日時 : 2021年10月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 余白を作る 余白を恐れる僕たち 「マネジメントとは削減することである」と僕は常々考えている。 今日はそれを一歩進めてみる。 なぜ削減する必要があるのか、と。 それは「余白を作るため」なのではないか、というのが今日の話だ。 それは、僕 […]
2021年11月6日 / 最終更新日時 : 2021年10月24日 ウエノ課長 組織論 禁止と自由 「禁止が先」の社会と、「自由が先」の社会 禁止と自由のどちらが先に来るかによって、創造力の範囲が定まるのではないか。 最近はそんなことを考えている。 これはどういうことかというと、先に禁止が来ると、自由はその「隙間」に存 […]
