2021年9月23日 / 最終更新日時 : 2021年9月13日 ウエノ課長 マネジメント全般 パワーと根性だけではどうにもならんぜ？ よくあるダメなパターンには具体性がない 日本にマネジメントが根付かないのは構造的な問題なのかもしれない。 折に触れてそう思うことが多い。 よくあるパターンが、「業績が悪い→何とかしなければならない→会議→具体策見当たらず […]
2021年9月21日 / 最終更新日時 : 2021年9月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 無能マネージャーにならない為に 「それっぽく」仕事をするのは簡単 前回のブログ内容と関連した話になるかもしれないけれど、今日は前回の逆サイドである「無能なマネージャーにならない為にはどうすればいいのか？」ということを書いてみようと思う。 さて、無能なマ […]
2021年9月19日 / 最終更新日時 : 2021年9月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 成果が出せるマネージャーは希少だ 需要はあるけれど、供給はない 世の中にはたくさんのマネジメント本がある。 それはマネジメントに対する需要が大きいからだ。 あなたの周囲にいるマネージャーも、一見何事もないかのように業務をこなしているように見えるかもしれな […]
2021年9月18日 / 最終更新日時 : 2021年9月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 （仮想）マネージャー育成計画 マネジメント初任者に何を教えますか？ 今日は「あなたがマネージャーを育てる仕事を任されたら、どのように行うか？」という問いを立てて、それについて書いていこうと思う。 イメージとしては、これからマネージャーになる人（マネジ […]
2021年9月16日 / 最終更新日時 : 2021年9月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 パターナリズムとマネジメント 「お前の為だから」＝面倒見の良いマネージャー？ あなたのマネジメントはパターナリズムに堕していないだろうか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 パターナリズムとは、強い立場にある者が、弱い立場にある者の意向を無 […]
2021年9月14日 / 最終更新日時 : 2021年9月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 PDCAっている？ 方向性は否定しないけれど… マネジメントにはフレームワークが有効である、と考えている人は多い。 人間の行動・集団の動きをある一定の枠組みに嵌めて、わかり易く理解しようとするスタンスというのは、事象を科学的に捉えるというこ […]
2021年9月12日 / 最終更新日時 : 2021年9月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 「お前が言うな！」を言わせない 「自分もそこに含まれている」という自覚はあるか？ チームを成長させたければ、自分も成長すべきである。 なぜこんな当たり前のことを書いたかというと、「自分だけは例外」と考えるマネージャーが多すぎるからだ。 例えば、部下に勉 […]
2021年9月11日 / 最終更新日時 : 2021年9月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 現場力と神の視点 現場力とは？ マネージャーには現場力が必要だ。 ここで言う現場力とは、日常業務に加えて、火事場のクソ力的な、緊急時にも力が発揮できること、を指す。 では、現場力を高めるにはどうすればいいのか？ 答えは、コミットする、とい […]
2021年9月9日 / 最終更新日時 : 2021年8月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 意味を授ける 現代における仕事の意味とは？ ビジネスは長距離走だ。 そこで高い成果を上げ続ける為には「意味」が必要となる。 意味を感じられなければ、高い強度で仕事をし続けるのは至難の業だ。 一方、これだけ「クソみたいな仕事」が溢れてい […]
2021年9月7日 / 最終更新日時 : 2021年8月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 好かれようとしてはいけない 成果を出すことが第一優先である マネージャー初任者にありがちな間違いが、「メンバーに好かれようとしてしまう」ということである。 「いやいや、メンバーに好かれた方がいいでしょ？ 円滑に仕事もできるし」 ある程度経験を重ねた […]
