情報を開示するととんでもないことをやらかす？ マネジメントという仕事をしていると、「何でこの情報を秘匿しておく必要があるのだろうか？」と思う場面に幾度となく遭遇することになる。 「別に開示してもいいのでは？」と思うことが […]

ポジティブ・キャンペーン・インフレーション 以前「無謬性の原則と日本社会」で書いたように、日本社会において失敗を事前に想定することはタブー視されている。 ネガティブなことは言ってはいけない、みたいな空気が会議室には充満し […]

掴みどころのない閉塞感 ぼんやりとしたどん詰まり感を感じている。 ぼんやりというのは何か具体的な対象があるわけではなくて、感覚的かつ抽象的な先の見えなさがあって、それに苛まれている。 苛まれている、というのは大袈裟か。 […]

組織の上から下までマイクロマネジメントを求める構造 マイクロマネジメントは評判が悪い。 でも、一定数（それ以上？）のマネージャーはマイクロマネジメントを行っている。 それはなぜか？ もちろんマイクロマネジメントを正しいマ […]

成果主義はダメ。本当に？ 成果主義には機能不全がある。 成果主義は失敗例ばかりである。 だから成果主義はダメなんだ。 そういう話をよく聞く。 本当にそうなのだろうか？ というか、現状維持の方がマシだとでも言うのだろうか？ […]

「仲が良い職場」って実現可能なのか？ 業績が悪くなってくると、「ウチの職場にはコミュニケーションが足りないからだ！」と言いだす輩が出てくることがある。 それに乗っかる人もいる。 その度に「そうか？」と僕は思う。 言葉を正 […]

僕たちはマネジメントというものを理解していない 日本人は横文字が好きだよなあ。 折に触れてそう思う。 新しいものを導入して、日本流にアレンジを施し、上手に社会に溶け込ませていく。 それは僕たちのお家芸とも言えるものである […]

ヨソ者たちと気が合う 今日の話はタイトルの通りで、僕は中途採用の人と気が合うことが多い。 ウチの会社は典型的日本企業のように「生え抜き社員」を大事にしている会社で、「そうじゃない人達」は（言葉は悪いけれど）一段下に見られ […]

二重思考には自己懐疑がない ジョージ・オーウェルの小説「1984」には、「二重思考（ダブルシンク）」というものが中核概念として出てくる。 これは「本心から信じながらも意図的に嘘をつくこと、都合が悪くなったあらゆる事実を忘 […]

失敗することを想定したり議論してはいけない病気 「無謬性の原則」という言葉がある。 これは「ある政策やプロジェクトを成功させる責任を負った当事者の組織は、その政策やプロジェクトが失敗した時を想定したり、議論したりしてはい […]