部下は育てるもの？ 部下育成に悩むマネージャーは多い。 僕もよく部下育成について相談を受ける。 その際に思うのは、「育てよう」とし過ぎなのではないか、ということである。 これはニュアンスが難しいのだけれど、部下というのは […]

「間違いを認めること＝敗北」ではない 部下から信頼されるようなマネージャーになりたいですか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 もしあなたが信頼されるようなマネージャーになりたいと願うなら、手っ取り早い方法があ […]

物事を変えていくには 新しい職場や新しいチームを率いることになった時、それもその職場なりチームが上手くいっていない場合、大抵の人は「何かを変えなければならない」と思うはずだ。 その際に頭の片隅に留めておいて頂きたいのが、 […]

クセのある部下とどのように向き合うか？ 僕は猛獣使いとして広く知られているマネージャーであるようだ。 といっても、自覚はないし、好き好んでそうなっている訳ではない。 できれば真っ当な人と真っ当な仕事をしていたい側の人間で […]

マネージャーは答えを持っているべき？ 若手課長からお悩み相談を受けた。 曰く、「マネジメントに自信がない」とのことである。 そして、よくよく話を聞いてみると、彼の頭の中に「答えを提示しなければならない」というような考え方 […]

気が付けばヒラメ上司に 今日のテーマは当たり前過ぎて既に書いたことがあるような気がしていたけれど、直接的には書いていなかったようなので、そのことについて具体的に書いていこうと考えている。 人への接し方。 それはマネジメン […]

信用を失わない為に マネジメントには信用が大事だ。 でも、信用というのは1日で形作られるものではないのに対し、失うのは一瞬である。 そして、一度失われた信用が戻ることは二度とない。 となると、マネジメントという仕事を進め […]

なぜオレにそれを聞く？ 「若手社員をどのように叱ったらいいかわからないんですよねえ…」 そんな相談をあるマネージャーから受けた。 いやいや、あなただって十分に若いだろ？ なんで、おじさんであるオレにそれを相談してくる？ […]

振り返り＝責任追及ではない 日本企業は振り返りをしない。 そんなことを思う。 またその理由として、責任が追及されることを回避したいという考えがあるような気がしている。 振り返ることは責任追及ではない。 でも、そのように考 […]

と、イキった私が書いています… 皆さんの部下に生意気な奴はいませんか？ そいつの管理に苦労していませんか？ 今日はそんな問い掛けから話を始めてみる。 僕にはいるし、かつてもいた。 ただ、僕は苦労はしていない。 というか、 […]