甘さと優しさ マネジメントとは緩急である。 何だかそれっぽいことを言ってしまった。 でも、そんなことを思う。 ただ、現代のような時代においては「緩」は簡単なれど、「急」は難しいとも感じている。 優しいこと（僕からすれば甘 […]

速く働ければ暇そうに働ける 「暇そうに働きなさい」ということを言うと、「忙し過ぎて無理です」という返答を貰うことが多い。 もちろん、その気持ちはよくわかる。 確かにマネージャーは忙しい。 やることがたくさんあるし、それに […]

タイトルが全て 長いタイトルである。 そして、言いたいことは全てそこに書いているような気がする。 となると、ここから先は全て蛇足と言えなくもないのかもしれない。 でも、もしかしたらタイトルだけではわからない人もいるかもし […]

部下は生もの 部下育成について問われることが多く、今日もそんな話である。 「部下は生ものであって、その時々において適切な負荷量が変わる」 そんな風に僕は捉えている。 そして、その適切な負荷をかけるのがマネージャーの役目な […]

部下に仕事を任せるなんて簡単だ 仕事を任せられないマネージャーは多い。 そういう人に限って、部下が伸びないと文句を言っている。 そりゃそうだろう、というのが僕の感想である。 でも、彼（彼女）らは自分が仕事を任せられていな […]

色々な部下の意見を聞こう マネジメントの方向性を決める時に、部下の意見を取り入れることがあると思う。 その際には（当たり前の話ではあるが）、色々な部下の話を聴いた方がいい。 それが今日の結論である。 何で敢えてこのような […]

期待されていない部下に期待する （自分で言うのも何であるが）僕はあまり評価が高くない部下を再生させることに定評があるマネージャーと言われることがある。 そして、「どうやったらそれができるのか？」と問われることもある。 そ […]

誰かを下げないと上がれない人 自分への求心力を高める為に、他者との分断を煽る人がいる。 それもそれなりに多くいる。 そのことにウンザリしている。 確かにこれは政治の世界でも見られるように常套手段なのかもしれない。 でも、 […]

管理職は罰ゲームである。が… マネージャーの仕事は多種多様である。 一方、マネージャーへの風当たりは強まるばかりだ。 その結果、「管理職は罰ゲームである」と言われるまでになった。 10年以上マネージャーをやっている僕も、 […]

黙って成り行きを見ている人 中間管理職という仕事をしていると、上と下の間に立たされる場合がよくある。 そのような時にどのように振舞うべきなのだろうか？ 結論から述べれば、「正しいと思うことをすればいい」ということになるの […]