叱るリスクが大きい時代 パワハラだ、コンプライアンスだ、そのような話が社会的に広まった結果、「叱る」ことが難しい時代になった、そんなことを感じている。 もちろんハラスメントは論外である。 ただ、何事に対しても「程度」とい […]

二兎を追う者は一兎をも得ず 部下から信頼を得たいと思うマネージャーは多い。 一方、部下から信頼されるマネージャーは多くない。 このギャップはなぜ生じるのだろうか？ それは「正直でないから」だと僕は思っている。 少なくとも […]

生まれ変わる、なんてことはない 初任マネージャーがやってしまいがちな過ちは、「カッコつけること」である。 素晴らしい人格を演じようとしてしまうことである。 当たり前の話だけれど、マネージャーになった途端に聖人君子に生まれ […]

忙しく働かなければ、仕事が回らないし、業績も落ちる？ 先日、他社の課長さん（Aさん）から「仕事が忙しすぎる。ウエノさんは毎日暇だって言うけれど、実際どうやってやってるの？」というご相談を頂いた。 僕はいつも通り「やらない […]

新人の雰囲気が変わってきた 入社してくる社員の性質が変わってから久しい。 こんなことを書くと「自分もおじさんになったものだ…」としみじみ思うのだけれど、ある時を境に、会社に入ってくる新人の雰囲気が変わったように感じている […]

使えないと言われないのは不可能 使えない上司と部下に言われない為にはどのようにすればいいのか？ この疑問はマネージャーであれば一度は考えたことがあるものだろう。 では、結論を。 それは「不可能」である。 残念ながら、どん […]

部下が仕事をし易くするために マネージャーは外交官である。 今日はそんなよくわからない書き出しから文章を始めてみる。 というのは、どんな業種や職種であっても他部署との関わり合いは少なからずあるだろうし、その際に良好な関係 […]

現実歪曲フィールド！ 自信は大事。 でも客観性も大事。 自己評価の高い部下と接していると、そんなことを思う。 あまりにもネガティブというか、自己肯定感が低い部下もしんどいけれど、逆に自己評価が高過ぎる部下もそれはそれでし […]

残存するメンバーに語りかける体で 春は出会いと別れの季節である。 マネージャーともなれば、チームから異動するメンバーに対してスピーチを求められる場面もあるだろう。 その中でどんな話をするか？ もちろん僕はスピーチに関して […]

僕たちは簡単に気分に流される生き物である 判断にはその時の気分が影響を与える。 そしてその自覚はないことが多い。 だから同じような事例であっても、その時の気分（天気や応援しているチームの勝敗などが影響を与える）によって裁 […]