得意でも、好きでもないが、慣れてはいる 「大変そうですねえ…」 そのように同僚のマネージャーに同情されることがよくある。 まあ確かに大変ではある。 当課にはたくさんの扱いづらい（とされている）部下がいるから。 ただ、9年 […]

評価者と被評価者の乖離 「評価者の劣化」ということを最近考えている。 成果主義やジョブ・ディスクリプションにおいてはどうしたって成果評価が重要となるはずなのに、それを行う人の質の向上が全然見られず、評価者と被評価者の乖離 […]

変わってはいるけれど、気持ち悪くはないこと 僕は営業マンとしてそれなりの成績を上げることができた。 それが何故なのかを自分なりに分析すると、「変な奴ではないこと」があるような気がしている。 と言っても、普段からこのブログ […]

大抵の問題は人間関係から生じている マネジメントを9年ほどやって辿り着いた境地（という程でもないが…）が今日のタイトルである「職場の人と合わなくてもマネジメントはできる」ということである。 というか、これは「職場の人と合 […]

難しい時代 後輩の新任マネージャーから、部下が年上ばかりで、仕事を振ろうとすると「それは課長がやればいいじゃないですか！」と言われて困っている、という相談を受けた。 チームに着任したばかりでもあり、自分にマネージャーとし […]

仕事における問題の大半は人間関係によるもの すれ違い。 ボタンの掛け違い。 大したことではないのに、喉に刺さった小骨のようにその存在感を示し続け、仕事がやりづらくなる状況。 そんなことを目にすることが増えたように思う。 […]

苦手な人との接し方 皆さんは苦手な人とどのように接するようにしていますか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 僕の場合は、距離を取る、というのがその答えである。 できるだけアウトボクシングに徹する。 それが基本 […]

単純接触効果は頭打ちになる 人と人の距離を詰めるにはどうしたらいいか？ あまり近づかない方が望ましいと考える僕も、流石に離れすぎは良くないと思うので、それなりにこの距離感を縮める為の方法を考え、実践してきた。 9年以上の […]

ヤバい人がいないチームなんてない 皆さんのチームにヤバい人はいませんか？ 炎上しそうな問い掛けから今日は文章を始めてみる。 ただし、この問い掛けは意味を為しているとは言えない。 というのも、大抵のチームにヤバい人はいる（ […]

大したマネージャーなんていない 後輩マネージャーからマネジメントに関する相談を受けた。 曰く「上司からマネジメントのやり方について叱責され、自信がなくなった」とのことである。 なるほど。 確かにマネジメントの評価というの […]