変わっていないこと マネージャーになってから、8年以上が経った。 そして３年ほど前からこのブログを始め、現在まで継続をしている。 仕事の傍ら毎日書いているので、だんだんとネタもなくなってくるし、同じようなことばかりを書い […]

越境侵害という感覚 「ウエノさんは影響力があるので、もっと色々な発信をしてくださいよ」 そんなことを言われることがある。 チームの垣根を越えて、もっと全体を見ながら発信をして欲しい、というのが彼（彼女）らの考えのようだ。 […]

いい仕事とわるい仕事 僕はいつもブログの締めとして「いい仕事をしましょう」という言葉を使っている。 これは自分の仕事に対するスタンスを示していると同時に、職場にいい仕事をする人が少ないことも間接的に意味している。 要は、 […]

暗い人間観 期待するから裏切られる。 だからできるだけ期待しないようにする。 僕の人間観は上記のような暗いものだ。 そこにはこれ以上傷つきたくないという自己防衛の要素が多分にある。 そのような状態でマネジメントという仕事 […]

一面的である方が成果が出るのか？ 部下との関係は「普通」でいい。 僕はこのブログの初期からそうずっと言い続けている。 その背景にあるのは、人というのは多面性を持った生き物である、という人間観である。 ただ、それは特に会社 […]

マネージャーの仕事は部下を同じ方向に向かせること？ マネジメントに関する本を読んでいると、「課長の役割は、課のメンバーを同じ方向に向けさせることだ」と書いてあるものに出会うことがある。 要は、課長というのは会社側のメッセ […]

同じ言葉でも広がりが違う 物事にはタイミングがある。 この言葉だけを聞くと、「まあ、そうだよなあ」と思われる人も多いと思う。 そうなのだ。 マネジメントにおいてもタイミングというのはとても重要である。 同じ言葉を発するに […]

マネジメントができていない＝マイクロマネジメントができていない？ チームの成果が上がっていない時、「マネジメントがしっかりしていないからだ」と叱責を受けることがある。 その意見はまあ正しいと思うのだけれど、その際にいつも […]

hearとlistenの違い？ 世の中には話を聞ける人と聞けない人がいる。 多くの二元論がそうであるように、このような文章には注意しなければならないのは承知の上で、そんな書き出しから文章を始めてみる。 というのも、本当の […]

名営業名課長にあらず 名選手名監督にあらず。 スポーツの世界ではよく言われる言葉だ。 これはビジネスの世界でも同様である。 特に僕のような営業畑では顕著である。 名営業名課長にあらず。 それはなぜか？ もちろん色々な要因 […]