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2023年8月31日 / 最終更新日時 : 2023年8月18日 ウエノ課長 キャリア論

時々は自分を客観視してみよう

厚顔無恥男 マネージャー同士の集まりに顔を出すと、「よくもまあそこまで言えるよな…」というような人に出会うことがある。 そのマネージャーの部下から人となりを事前に聞いていたりすると、余計にその思いは増幅することになる。 […]

2023年8月29日 / 最終更新日時 : 2023年8月16日 ウエノ課長 マネジメント各論

リーダーシップと一貫性

一貫性を持った行動をしていれば、周囲が勘違いしてくれる リーダーシップという言葉を聞くと、「そんなものは自分にはない…」と思う人もいると思う。 でも、心配はいらない。 というか、そこまで深刻に考える必要はない。 リーダー […]

2023年8月27日 / 最終更新日時 : 2023年8月14日 ウエノ課長 マネジメント各論

中を取る技術(アンチ・船頭多くして船山に上る)

そのやり方では多くの人の賛同は得られない、たぶん。 最近、中を取る人が減ったよなあ、と思う。 何かにつけて自分の利益ばかりを主張して、全体の利益を考えることができない人が多くなった印象がある。 結果として、組織は好き勝手 […]

2023年8月26日 / 最終更新日時 : 2023年8月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編

習慣の力を借りる

人間は習慣の生き物 以前何気なく書いた言葉が今日のテーマになっている。 それは「習慣の力を借りる」ということである。 人間は習慣を重んじる。 人間の行動は習慣に左右される。 それをマネジメントにも取り入れたらいい。 今日 […]

2023年8月24日 / 最終更新日時 : 2023年8月12日 ウエノ課長 マネジメント各論

カウンセリング・マネジメント

問題を解決するのではなく、話を聞くだけでも成果を向上させることはできる マネジメントとはカウンセリングである。 そう言ったら言い過ぎだろうか。 必ずしもそうではないのではないか。 僕はそう思っている。 営業マンの時にも思 […]

2023年8月22日 / 最終更新日時 : 2023年8月11日 ウエノ課長 マネジメント各論

「きちんとやる」の有害性

きちんとやり過ぎると害悪になりえる きちんとやることは良いことである。 皆さんはそのようにお考えでしょうか? 多くの人はこの問いに「はい」と答えると思う。 でも、ことマネジメントにおいては必ずしもそうとは言えないのではな […]

2023年8月20日 / 最終更新日時 : 2023年8月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編

キズモノ部下の扱い方

評価が芳しくない人達 以前にも書いたと思うけれど、なぜか僕の元には傷を持った部下が次々に送り込まれてくる。 同僚とうまく行かなかった、メンタル不調で最近まで休職していた、気が強く何度も上司とケンカした、などなど、それぞれ […]

2023年8月19日 / 最終更新日時 : 2023年8月7日 ウエノ課長 マネジメント各論

勉強しようぜ

まずは自分で勉強してみたら? 皆さんは勉強していますか? 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 社会人になって数年が経った後、もっと言えば、マネージャーになってから勉強していますか? この問いに対し、「Yes!」と […]

2023年8月17日 / 最終更新日時 : 2023年8月6日 ウエノ課長 マネジメント全般

言語vsエビデンス

エビデンスは万能。でもね… マネジメントとは言葉を扱う仕事である、と常々言い続けている。 そしてその時に念頭にあるのが、エビデンスとの対置である。 もちろんエビデンスは重要だ。 ただ何でもかんでもエビデンスベースドになっ […]

2023年8月15日 / 最終更新日時 : 2023年8月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編

手取り足取り教えない

自分が成長した時ってどんな時? 部下指導について聞かれることがある。 その際に僕が思うのは、「あんまり指導し過ぎてもなあ…」ということである。 もちろん、本当に新入社員中の新入社員というか、ザ・駆け出しの頃には、ある程度 […]

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当事者意識こそが実力を向上させる秘訣だ

2025年5月1日

問い返しに慣れよう

2025年4月29日

相互不可侵条約による停滞

2025年4月27日

節穴すぎる上司たち

2025年4月26日

予定調和と思考停止

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低酸素な職場

2025年4月22日

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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