2024年3月26日 / 最終更新日時 : 2024年3月13日 ウエノ課長 マネジメント全般 理想と現実 人間は成長するのか？ ２・６・２の法則を例に挙げて、「６の部分をどうにかするのがマネージャーの仕事である」と言われることがある。 まあ言わんとしていることはわからないではない。 上位の２割はマネージャーの関与がなくても勝 […]
2024年3月24日 / 最終更新日時 : 2024年3月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 合わない部下とどう働くか？ 部下と合わないなんて普通じゃね？ マネージャーの後輩から「どうしても合わない部下がいるのですが、どうしたらいいのでしょうか？」という相談を受けた。 彼曰く、配下である1人の部下とどうもそりが合わないとのことである。 なん […]
2024年3月23日 / 最終更新日時 : 2024年3月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 抽象と具象 具象よりも抽象の方が高尚なのか？ 「戦略」の話をすると、抽象的な概念を持ち出す人によく出会う。 でも、当の本人はそれが抽象的な概念だとは思っていない。 このような状況。 もう少し言えば、「具象よりも抽象の方が高度（高尚） […]
2024年3月21日 / 最終更新日時 : 2024年3月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 考えない人たち（考えない方が楽だから） 考えない方が楽とすらたぶん考えていない マネージャーという仕事を長くやっていると、「考えない人（特に部下）」に関する相談を受けることがある。 「なぜ、考えて行動できないのか？」と。 ここには「受け身」的な要素も含まれてい […]
2024年3月19日 / 最終更新日時 : 2024年3月6日 ウエノ課長 キャリア論 手元に十分なお金があっても、今の仕事を続けるだろうか？ 仕事を振り返ってみよう 今日はFIRE的な話をする。 というか、テーマにあるような問いを突き付けられたら何と答えるだろうか？ それを考えることは、今の仕事を見直す良いきっかけになるのではないか？ そのように考えたので、今 […]
2024年3月17日 / 最終更新日時 : 2024年3月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 最近の形容しがたいキモさについて 言語化しづらいものを言語化してみる これはウチの会社だけなのかもしれないけれど（そうであることを切に願っている）、最近の社内の感じが表現しづらいくらい絶妙にキモいので、今日はそれを文章化してみようという試みである。 とい […]
2024年3月16日 / 最終更新日時 : 2024年3月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 過剰な期待をしない 勝手に期待して、勝手に裏切られたと思っているだけでは？ 期待をするから裏切られる。 というか、勝手に期待をして、勝手に裏切られたと思っている。 要は独り相撲のようなものだ。 そして、それがマネジメントをする上で大きなスト […]
2024年3月14日 / 最終更新日時 : 2024年3月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 その暴れ、困らせてない？ 上司が言う「良い案件」が良い案件であることは殆どない 僕が担当だった時に困ったのが、上司が客先から帰ってきて、「良い案件取ってきたぞ！」「あとは宜しく！」とぶん投げられることであった。 もちろん、その中には確かに良い案件 […]
2024年3月12日 / 最終更新日時 : 2024年2月28日 ウエノ課長 マネジメント全般 バッファー付きマネジメント 神経症的なマネジメント マネジメントはきっちり行うべきか否か。 ここに2つの宗派の対立があるような気がしている。 片方は明確なルールを作り、それを必ず履行させるべきだという派閥。 もう片方はルールは作りながらも、柔軟な運 […]
2024年3月10日 / 最終更新日時 : 2024年2月26日 ウエノ課長 組織論 多様性ってなんだ？ 多様性という同調圧力 今日の話はタイトルの通りで、「多様性って何なのだろうか？」とここ最近ずっと考えている。 現代は多様性の時代であると言われる。 そこでは個人が個人として尊重される（べきだ）と言われる。 個性や「その人 […]
