2022年11月24日 / 最終更新日時 : 2022年11月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 飲み会誘うのムズくない？ 誘われ待ち 突然ですが、部下を飲み会に誘うのに困難を感じていませんか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 何かにつけてハラスメントだと言われる世の中において、部下を飲み会に誘うことも（人によっては）ハラスメント […]
2022年11月22日 / 最終更新日時 : 2022年11月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 口語と文語 文章の割合多めで 皆さんは部下に説明をする時、口頭で説明している、文章で説明している、どちらだろうか？ 僕は両方を混ぜ合わせて使っている。 もう少し分かり易く書くなら、たぶん他のマネージャー達よりは多めに文章を用いて説明 […]
2022年11月20日 / 最終更新日時 : 2022年11月12日 ウエノ課長 マネジメント全般 好き嫌いよりも大事なもの 結局は人間性 マネジメントというのは、結局のところ人間性に尽きる。 僕はこのブログの初期からそれを言い続けている。 そして今回もまたそれを焼き直して話をする。 だから、「同じ話ならもういいよ！」という方はここで違うページ […]
2022年11月19日 / 最終更新日時 : 2022年11月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 微熱のマネジメント 令和ドライと昭和ウェット やっぱりマネジメントには熱量が必要だよな。 そんなことを最近考えている。 僕は元々スーパードライな性格で、昭和的なウェットなものがあまり好きではないのだけれど、あまりにも低体温(低湿度）過ぎるの […]
2022年11月17日 / 最終更新日時 : 2022年11月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 見える世界の違い 悪意も他意もなくても、悪く取られることはある（たくさんある） 当たり前の話だけれど、人によって見えている世界は違う。 マネージャーをやっているとそれを実感する。 曲解という言葉のように、意図的に捻じ曲げて解釈するのではな […]
2022年11月15日 / 最終更新日時 : 2022年11月6日 ウエノ課長 マネジメント全般 付かず離れず 「報われなさ」の多様なバリエーション どうもマネージャーは求めすぎである。 そんなことを思う時がある。 僕は仕事柄同僚や後輩のマネージャーから相談を受けることがある。 その相談を分類するなら「報われなさ」ということになる […]
2022年11月13日 / 最終更新日時 : 2022年11月5日 ウエノ課長 マネジメント実践編 習慣化できない人達へのマネジメント ルーティンワークができない人達 皆さんの部下はルーティンワークができるだろうか？ 僕の部下はできない。 それはもうびっくりするくらいできない。 仕事の中には同じことを繰り返すものがある。 例えば、勤怠管理システムへの入力 […]
2022年11月12日 / 最終更新日時 : 2022年11月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 年上部下には敬語？ タメ語？ 回答：敬語で話そう 若くしてマネージャーになると、年上の部下がいることが往々にして起きる。 その際に敬語で話すべきか、タメ口で話すべきか？ これに対する僕の基本的な回答は、「敬語で話すべきである」というものである。 とい […]
2022年11月10日 / 最終更新日時 : 2022年11月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメント特化＝口だけ野郎？ 日本社会にはマネジメントに特化した人が少ない 今日の話は僕が初任マネージャーの時に結構悩んだ話である。 マネジメントに特化すると、実際に営業する機会が減って、周囲から「アイツは口だけでなにもしない」という風評を立てられる […]
2022年11月8日 / 最終更新日時 : 2022年10月30日 ウエノ課長 キャリア論 キャリアプランも大事だけれど… スペシャリストの成れの果て 仕事柄キャリアカウンセラー的なことを任されることがある。 これは部下もそうだし、若手マネージャーからの相談もある。 不透明な時代に、「これからどのようなキャリアを築いていけばいいのか？」と皆何 […]
