2021年10月16日 / 最終更新日時 : 2021年10月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 引き算のマネジメント 「やるべきこと」は「本当にやるべきこと」なのか？ マネジメントにおいて手っ取り早く効果を上げたいなら、「引き算」で考えることが重要である。 引き算で考える、というのは、「不要なものをやめる」ということだ。 対して、多くの […]
2021年10月14日 / 最終更新日時 : 2021年10月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編 初任マネージャーが気をつけるべきこと３か条 マネージャーは最初の時期が大変 マネージャー業務は慣れるまでが一番大変である。 特に、「担当者→マネージャー」という「接続の期間」、初任マネージャーの時期を乗り越えるまでがなかなか大変なのではないかと最近感じている。 と […]
2021年10月12日 / 最終更新日時 : 2021年9月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略的マネジメントと場当たり的マネジメント やり手？ いやいや… 大抵のマネジメントは戦略的に行われてはいない。 これが現実だ。 多くのマネージャーは、思い付き、もしくは自分の上司に言われるがままの場当たり的マネジメントを行っている。 チームが上手くいかない時に、 […]
2021年10月10日 / 最終更新日時 : 2021年9月28日 ウエノ課長 マネジメント各論 転送上司に天罰を メールを転送するだけの簡単なお仕事 あなたの上司にメールを転送するだけの上司はいないだろうか？ このような上司のことを今回は「転送上司」と呼ぶことにする。 そしてメールだけはなくて、仕事を丸投げするタイプの上司をこのカテ […]
2021年10月9日 / 最終更新日時 : 2021年9月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 待つことの大切さ 速さこそ正義、とは限らない マネージャーと担当者の違いは、スピード感の違いである。 そんなことを最近は考えることが多い。 ここで言う「スピード感」いうのは、「レンジの長さ」と言い換えても良いし、「待つ」と言い換えても良い […]
2021年10月7日 / 最終更新日時 : 2021年9月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 社員の不正を防ぐには？ 部下が変なことをしていないか監督するのもマネージャーの仕事 今日は「管理者」としての話をする。 マネージャーの仕事の１つとして、社員の管理というものがある。 ここで言う管理というのは、「守り」の部分の話であって、要は部下 […]
2021年10月5日 / 最終更新日時 : 2021年9月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 マネジメントの向上には「監督本」が有効だ サッカーというゲームはビジネスに似ている マネジメント力を上げたい、そんな相談を受けることが時々ある。 どうやったらチームが上手くいくのかよくわからない、そういうマネージャーは実際に多いと思うし、その糸口（どこから手をつ […]
2021年10月3日 / 最終更新日時 : 2021年9月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 ダメな人ほど「プレイングマネージャー」という言葉を使いたがる マネージャー失格宣言であることに気付いていない？ ある会議でのこと。 参加者の殆どが「私はプレイングマネージャーとして頑張っています！」という枕詞と共に（自慢）話が始まったので、僕は内心「やれやれ…無駄な会議に来てしまっ […]
2021年10月2日 / 最終更新日時 : 2021年9月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 緩と急 「急」だけではマネジメントができない時代 マネジメントには緩急が大切で、その比率は時代と共に変わっていく。 昭和時代においては、「急」が重要視されていて、緩めることなくひたすら追っていく（追い詰めていく）、というようなマ […]
2021年9月30日 / 最終更新日時 : 2021年9月20日 ウエノ課長 マネジメント全般 共通言語の構築は困難だ 今回はあまり役に立たない話なので、パスしてくれて構わない 今日は愚痴めいた話になってしまいそうだ。 初めから断っておく。 マネジメントに関する話を期待してくださっている人には申し訳ないけれど、何か有用な話をできる自信がな […]
