マネージャー失格宣言であることに気付いていない？ ある会議でのこと。 参加者の殆どが「私はプレイングマネージャーとして頑張っています！」という枕詞と共に（自慢）話が始まったので、僕は内心「やれやれ…無駄な会議に来てしまっ […]

「急」だけではマネジメントができない時代 マネジメントには緩急が大切で、その比率は時代と共に変わっていく。 昭和時代においては、「急」が重要視されていて、緩めることなくひたすら追っていく（追い詰めていく）、というようなマ […]

今回はあまり役に立たない話なので、パスしてくれて構わない 今日は愚痴めいた話になってしまいそうだ。 初めから断っておく。 マネジメントに関する話を期待してくださっている人には申し訳ないけれど、何か有用な話をできる自信がな […]

頓珍漢なマネージャーがたくさん出現する理由 「運」をマネジメントという概念にどのように取り込むか、というのは結構難しい問題である。 ある成果が、効果的なマネジメントによって生じたのか、それともたまたま運が良かったのか、と […]

日本が良かった時代を知っているかどうか 日本が相対的に貧しくなってきて久しい。 ただこの認識には世代間格差がある。 そしてその認識の違いによって、マネジメントの考え方も変わってくる。 僕はそんな風に考えている。 もう少し […]

よくあるダメなパターンには具体性がない 日本にマネジメントが根付かないのは構造的な問題なのかもしれない。 折に触れてそう思うことが多い。 よくあるパターンが、「業績が悪い→何とかしなければならない→会議→具体策見当たらず […]

需要はあるけれど、供給はない 世の中にはたくさんのマネジメント本がある。 それはマネジメントに対する需要が大きいからだ。 あなたの周囲にいるマネージャーも、一見何事もないかのように業務をこなしているように見えるかもしれな […]