2020年5月26日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 キャラクターに沿ったマネージャー像 僕の理想のマネージャーはクロップだ 自分のキャラクターに合ったマネージャーでいることが結果を出すためにも有用だ、ということを最近思う。 これはセルフ・ブランディングに通ずるものだと思うけれど、どちらかというと、演じる、と […]
2020年5月24日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 課内の揉め事にどう対処するか？ 不満を解決するのがマネージャーの仕事？ 人間が集まれば、対立が生まれる。 それは避けられないことだ。 当然ながら、チームの中でも色々なことが起きる。 あの人が嫌いとか、あいつがオレの実績を取ったとか、面倒な仕事を人に押し […]
2020年5月23日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 年上部下とどう付き合うか 僕は好かれたくて無理をしていた 年上の部下について悩んでいるマネージャーは相当数いると思う。 かつての僕もそうだったし、今でも（以前ほどではないが）迷うことはある。 僕が最初に課長になった時、課のメンバーの半分は年上だっ […]
2020年5月21日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 ２・６・２の法則 「普通」の人を引き上げるのは難しい どんな組織にも２・６・２の法則があるという。 簡単に言うと、組織は「2割が優秀・６割が普通・２割がダメ」という人員構成になるというものだ。 僕個人の体感で言うと、大体合っているが少し違 […]
2020年5月19日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 指示待ち部下が多すぎる？ 指示待ち部下が多いのはそれをマネージャー自身が望んでいるからだ マネージャー同士の愚痴の中で多いのが、「指示待ち部下が多すぎる」というものだ。 それに対して僕はこう思う。 「そりゃお前の部下ならそうだろうな」と。 話の前 […]
2020年5月17日 / 最終更新日時 : 2022年9月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 マイクロマネジメントは有害だ マイクロマネジメントはマネージャーの言い訳に過ぎない 結果が出ていないと、得てして管理職はマイクロマネジメントを行いがちになる。 マイクロマネジメントをしていると、仕事をしている気になるからだ。 こういう書き出し方からも […]
2020年5月16日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 まずどこから手を付けるか？ マネージャーに着任して、その任されたチームがうまくいっていないという事前情報が与えられている場合、まずどこから手を付けるか？ （※たかだか5年しかやっていない僕が言うのはおこがましいし、２チーム程しか担当していないので、 […]
2020年5月15日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下との距離感 部下との関係は「普通」でいい 課長になりたての頃は部下に好かれたい、そう思っていた。 もちろん、全員には無理だけど、少なくとも過半数にはプラスの感情を持ってもらいたいなあ、そう考えていた。 今は違う。 普通でいい、と。 […]
2020年5月14日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下は育つのか？ 部下の育成に関する残酷で消極的な結論 マネージャーの仕事の中で大事なものの1つが部下の育成だ。 そして育成論に関する本がたくさん出版されていることから考えると、皆それに悩んでいるということなのだろう。 僕の結論はこうだ。 […]
2020年5月13日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 優先順位をつけるのが管理職の仕事 何を優先させるのかを「判断」する マネージャーの仕事の中で1番大事なことは優先順位をつけることだ。 もちろん日々色々な雑務をこなすこともすごく大事だけど（時々自分は「総務」課長なのかと思うことがある）、１つだけと言われる […]
