余白を恐れる僕たち 「マネジメントとは削減することである」と僕は常々考えている。 今日はそれを一歩進めてみる。 なぜ削減する必要があるのか、と。 それは「余白を作るため」なのではないか、というのが今日の話だ。 それは、僕 […]

自分の頭で考えることが否定され続ける文化 「部下が受動的で困る」という話をよく聞く。 そして「確かにそういう部下ばかりだよな」と思う。 自分の経験を振り返っても、「自分の頭で解決方法まで考えられる担当者」というのはほとん […]

暇そうであるのには理由がある 課長が暇そうにしていると（かつ成果が上がっていないと）、上級マネージャーから「暇そうだな」と嫌味を言われることがある。 これはまあ実際に暇そうにしているから仕方がないことなのだけれど、そうか […]

一億総「受け身下手」社会で 現代においてもっと嫌われるタイプのマネージャーは、「上から目線型マネージャー」である。 いや、マネージャーに限ったことではない。 とにかく「上から目線」というのは嫌われるのだ。 これは年齢・性 […]

「やるべきこと」は「本当にやるべきこと」なのか？ マネジメントにおいて手っ取り早く効果を上げたいなら、「引き算」で考えることが重要である。 引き算で考える、というのは、「不要なものをやめる」ということだ。 対して、多くの […]

マネージャーは最初の時期が大変 マネージャー業務は慣れるまでが一番大変である。 特に、「担当者→マネージャー」という「接続の期間」、初任マネージャーの時期を乗り越えるまでがなかなか大変なのではないかと最近感じている。 と […]

部下が変なことをしていないか監督するのもマネージャーの仕事 今日は「管理者」としての話をする。 マネージャーの仕事の１つとして、社員の管理というものがある。 ここで言う管理というのは、「守り」の部分の話であって、要は部下 […]

サッカーというゲームはビジネスに似ている マネジメント力を上げたい、そんな相談を受けることが時々ある。 どうやったらチームが上手くいくのかよくわからない、そういうマネージャーは実際に多いと思うし、その糸口（どこから手をつ […]

「それっぽく」仕事をするのは簡単 前回のブログ内容と関連した話になるかもしれないけれど、今日は前回の逆サイドである「無能なマネージャーにならない為にはどうすればいいのか？」ということを書いてみようと思う。 さて、無能なマ […]

マネジメント初任者に何を教えますか？ 今日は「あなたがマネージャーを育てる仕事を任されたら、どのように行うか？」という問いを立てて、それについて書いていこうと思う。 イメージとしては、これからマネージャーになる人（マネジ […]