「勝てる戦い」と「どうやっても勝てる見込みのない戦い」は違う 孫氏の兵法とか、そういう難しいことはあまりよくわからないけれど、マネジメントにおいても「勝てる戦い」をするのはとても大事なことだ。 部下だけでなく、同じマネー […]

やること、逃げないこと マネジメント力はどのように伸ばしたらよいか？ 時々後輩に聞かれることがある。 僕の答えはこうだ。 「やるしかないよね」 身も蓋もない言い方になってしまうけれど、６年近くマネージャーをやってきた人間 […]

セクハラは外形的にわかりにくい 当ブログではパワハラのことを執拗に取り上げてきたが、セクハラについての言及が少なかったように思うので、今日はセクハラについて書いていく。 パワハラと同じように、セクハラも厄介な問題だ。 パ […]

上も下も マネージャーになった途端に、上ばかり見るようになる人は多い。 これは（僕が思うに）「もしかしたら、このまま順調に出世できるかもしれない」ということが頭をよぎるからだろう。 折角訪れたチャンスを活かしたい、それは […]

トレードオフの関係 以前「指示待ち部下が多すぎる？」というタイトルで書いたことをもう少し進めて、どうやったらメンバーが能動的に動くようなチームを作れるのか、ということを書いていく。 そのブログ内では、部下が指示を待つとい […]

不合格でも合格でもないチーム 今日は中級以上のマネジメントについて話していこうと思う。 マネージャーの初任期間を終えて、ある程度経験を重ねてきた時に、ぶち当たるのがこの「平均点」という壁だ。 どうしようもない状態であった […]

他人は他人の感情の変化に関心がない マネージャーをやっていて気付いたことの１つが、他人というものは案外相手の感情がわからないのだな、ということだ。 僕自身は営業経験も長いからか、比較的他人の感情の変化に対して敏感な方だと […]

管理職は言わなくてもいいことを言いがちだ 言わなくてもいいことをわざわざ言う人がいる。 もちろん管理職も例外ではない。 というか、むしろ管理職には多いような気がする。 それはなぜなのだろうと考えてみると、今回のタイトルで […]

悪い評価をつけるのは悪いことなのか？ 長期的に高い成果を出したいなら、評価にメリハリをつけなければならない。 これが今回の結論だ。 ただ、感覚的にはわかっている人（わかっているつもりの人）でも、これを実行できている人はあ […]

出足から躓いた時にはどうすればいいのか？ 今日は失敗からの立ち直り方法について。 僕のように、マネージャーの出足から躓いてしまった人には参考になるかもしれない。 意欲に燃えていたとしても、自分の未熟さや、人間性の乏しさや […]