意思疎通できる（と思われる）こと マネージャーにとって必要な資質って何ですか、と問われたら、「話が通じること」と最近は答えるようにしている。 というのも、話が通じればその後の方策を練ることができるけれど、話が通じなければ […]

内示でコロコロ変わる人間関係 春だ。 人事異動の季節である。 そしてその度に思うことがある。 「人間関係なんてものは、その場しのぎのものに過ぎないんだよな」と。 これはマネージャー側、部下側、双方に思うことである。 マネ […]

部下に慕われたかった。でもなれなかった。 あなたは部下に慕われる上司になりたいですか？ 今日はそんな質問から文章を始めてみる。 僕はなりたい。 というか、なりたかった。 でも、なれなかった、というのが正確な表現だろう。 […]

言語化しづらいものを言語化してみる これはウチの会社だけなのかもしれないけれど（そうであることを切に願っている）、最近の社内の感じが表現しづらいくらい絶妙にキモいので、今日はそれを文章化してみようという試みである。 とい […]

上司が言う「良い案件」が良い案件であることは殆どない 僕が担当だった時に困ったのが、上司が客先から帰ってきて、「良い案件取ってきたぞ！」「あとは宜しく！」とぶん投げられることであった。 もちろん、その中には確かに良い案件 […]

犬型マネージャーと猫型マネージャー 突然ですが、皆さんは犬が好きですか？　猫が好きですか？ 今日はそんな質問からブログを始めてみる。 因みに僕は猫の方が好きだ。 といっても、犬も嫌いではない。 というか、犬も好きだ。 た […]

部下のモチベーションが低い理由をもう少し深掘りしてみる 部下のやる気がない。 モチベーションが低い。 そのような愚痴をマネージャーの同僚たちから聞くことがある。 まあ言わんとしていることはわからなくもない。 大抵の部下は […]

悩んでも一緒 マネジメントというのは大変な仕事だ。 でも、その大変さというのはあまり伝わらない。 僕はそんな風に思っている。 実際のところ、この何年かの内にも、かなり大変な時期が僕にはあったが、その大変さというのは上司は […]

その他大勢と代替可能であることは良いことである 仕事を属人化すること。 これはマネージャーにとってNG事項である。 というか、社会人全般にとって非常に良くないことである。 ただ、こういう人は多い。 意識しているかどうかは […]

人付き合いが苦手な自覚はある。が… マネジメントという仕事をやっていると、多くの人に関わることになる。 それもそれなりに濃密に。 その中には、好きな人もいるし、嫌いな人もいる。 得意な人もいるし、苦手な人もいる。 ただ、 […]