二言目にはカネの話ばかり 僕は成果が大事と常々言っている。 でも、その成果がカネ（だけ）を追求した結果もたらされたものであるとするなら、それはやっぱり違うのではないかと思っている。 というのも、最近この「カネカネ」言う人 […]

マネージャーが変われば、雰囲気も変わる トップが変われば、会社も変わる。 よく言われる話である。 これはミドルマネージャー・レベルでもそれなりに当てはまる。 マネージャーが変われば、チームも変わる。 それはマネージャーが […]

言っている本人ができていないことを、他者にやらせるの？ 言うは易く行うは難し。 マネジメントに限らず、仕事全般に言えることだろう。 本当にそうなのだ。 口で言うのは簡単で、でも、それを実行するのは難しい。 ましてや、それ […]

テクニックではどうしようもない領域において 今日の話はいつも書いている「結局は人間性」という言葉から派生したものである。 人間性という大きな括りから、魅力というものにフォーカスして話を進めていく。 僕は9年ほどマネージャ […]

評価を価値観の主軸に据え過ぎてない？ 最近評価について考えている。 みんなそんなに評価されることが大事なのだろうか？ そんな青臭いことを思っている。 「いやいや、（無関心を装っているけれど）あなただって評価されたいでしょ […]

免責される人たち 職場には様々な人がいる。 仕事の出来る人も出来ない人もいる。 そのくらいまでなら話はわかる。 社会というのはそういうものだから。 そして、仕事の出来る出来ないというのは、そこまで重要な要素ではないから。 […]

アイディアの芽を考えられる人は殆どいない 今日はマネジメントの話の中でも、戦略策定に関する話をしようと思っている。 そして、戦略策定においては、視点の変更というか、違った角度から現状を眺めてみる、という行為が必要であると […]

分断が我々を貧しくしているのでは？ 仕事と生活のバランスが取れた状態。 それがワークライフバランスという言葉の意味だ。 でも、ここにはワークとライフをバランスさせた方がいい、させるべきだ、という上から目線の思想が含まれて […]

タイトルだけ読んでもOK！ 長いタイトルである。 そして、言いたいことを全て言ってしまったような気もしている。 そうなのだ。 今回言いたいことはタイトルの通りで、多くの「切れ者」と呼ばれる人は、あまりマネジメントに向いて […]

ビジネス文書とその表現力の低下 リモートワークが浸透し、ビデオ会議が当たり前のものとなった現在でも、仕事を進めるにあたって文字を使うことが多いのは変わらない、そう思っている。 そして、その文字にニュアンスを込めるのが下手 […]