現場力とは？ マネージャーには現場力が必要だ。 ここで言う現場力とは、日常業務に加えて、火事場のクソ力的な、緊急時にも力が発揮できること、を指す。 では、現場力を高めるにはどうすればいいのか？ 答えは、コミットする、とい […]

現代における仕事の意味とは？ ビジネスは長距離走だ。 そこで高い成果を上げ続ける為には「意味」が必要となる。 意味を感じられなければ、高い強度で仕事をし続けるのは至難の業だ。 一方、これだけ「クソみたいな仕事」が溢れてい […]

成果を出すことが第一優先である マネージャー初任者にありがちな間違いが、「メンバーに好かれようとしてしまう」ということである。 「いやいや、メンバーに好かれた方がいいでしょ？　円滑に仕事もできるし」 ある程度経験を重ねた […]

クソ仕事と本質的な仕事 世の中の大半の仕事は「クソ仕事」である。 ましてや管理職の仕事においてはその比率は更に高くなる。 その中で「本質的な仕事」をする為にはどうしたらいいのか？ それが今回の話となる。 結論としては、（ […]

自意識の鈍麻 自分自身が若者から中年になるにつれて、ポジティブな側面を１つ挙げるとするなら、「おじさん力」がついてきた、ということである。 「おじさん力」とは、図々しさのことであり、自意識の鈍麻、みたいな感じでここでは捉 […]

朝令暮改＝臨機応変？ 朝令暮改をポジティブに捉えようとする風潮があるが、ちょっと待てよ、と思う。 なんていうか、臨機応変であるとか、融通が利くであるとか、判断が柔軟であるみたいな感じでこの言葉を捉えようとしていることがあ […]

話が伝わらない 部下の人数が増えたことが影響しているのかもしれないけれど、ここまで話が伝わらないものなのかと愕然とすることがある。 大体の場合、庶務連絡みたいな内容の話は朝礼の時にメンバーの前で立ってしているのだけれど、 […]

ウォーターフォールモデル（笑） 管理職をしていると、様々な方面から報告を求められる。 その中には「ショートノーティスで恐縮ですが…」的な文章が含まれていることがある。 僕はいつもこれに違和感を覚える。 「その自覚があるな […]

決定のプロセスが見えないと仕事はやりづらい リモートワーク環境がある種「当たり前」の世界になって、僕自身も自分の上司（もちろん部下とも）と離れた場所で働くことが増えた。 当初は「上司がいなくて楽でいいな」「監視もされない […]

両者の特徴を捉えて接する メンバーには２種類いる。 犬型メンバーと猫型メンバーだ。 犬型メンバーは、集団主義的で、リーダーに忠実で、積極的に関わろうとするタイプ。 猫型メンバーは、個人主義的で、独立独歩で、こちらからのア […]