2022年8月11日 / 最終更新日時 : 2022年8月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 モブ社員？ 普通じゃね？ モブ社員で構成されるチームで成果を出すこと ブログに書くネタを探しながらネットを見ていたら、「モブ社員」なる言葉が出てきた。 これは「モブキャラ」という言葉からの派生で、「主要なキャラクター以外のその他大勢」的なニュアン […]
2022年8月7日 / 最終更新日時 : 2022年7月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 重箱の隅をつつくな！ 安易な道 本質とは関係ない些細な部分を突くことで、マウントを取ろうとする人（そしてそれを「知性的である」と考えている人）が増えているように感じている。 これはマネージャーにも同じくらいの分布（いや、もっと多いか？）で存在 […]
2022年7月26日 / 最終更新日時 : 2022年7月17日 ウエノ課長 マネジメント各論 人を見る目 生きづらさのメリット あなたは自分が人を見る目があると思いますか？ 僕は結構あると思っている。 そういう奴に限って人を見る目がないという事態は往々にして起こる訳だけれど、もう何年もマネージャーをやっている中で、結構多くの […]
2022年7月9日 / 最終更新日時 : 2022年6月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 無駄無駄無駄無駄無駄ァーっ！ 昭和の残骸 無駄なものが多い。 組織の中で働いていると、「そりゃ生産性なんて上がらないよな」と思うことばかりである。 コロナウイルスがもたらした混乱によって、社会の仕組みが変わるのかなという予感が一瞬あったけれど、落ち着 […]
2022年7月5日 / 最終更新日時 : 2022年6月26日 ウエノ課長 マネジメント各論 言ったもん勝ちはズルくね？ 大事なのはCを踏まえたAだ PDCAのCがないのは当社だけの問題なのだろうか？ それとも日本全体で見られる現象なのだろうか？ そんなことをふと思う時がある。 もう少し詳しく言うと、トップマネジメント層の思い付きのP（計画 […]
2022年7月2日 / 最終更新日時 : 2022年6月23日 ウエノ課長 マネジメント各論 数値化の罠 数値化は単純化の罠に陥りやすい 僕は「根性至上主義」が嫌いだと常日頃から言っているけれど、一方で「数値化原理主義」もどうなのかなと思っている（この２つがそもそも対立構造なのかはさておいて…）。 「数値化原理主義」というの […]
2022年6月28日 / 最終更新日時 : 2022年6月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 決まらない会議 意味のある会議に参加したことがない 会社における無駄な時間ワースト１位は「会議」であると僕は思っている。 入社してから現在まで、「会議をやって方針が明確になった！」「やってよかった！」ということは1度もない、といっても過 […]
2022年6月21日 / 最終更新日時 : 2022年6月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 テレワークの方が生産性が低いって？ テレワークを監視する管理者がいるらしい 経済産業省が2021年2月に発表した調査によると、在宅勤務の方が生産性が低いと回答した労働者は82％にのぼる、とのことである。 調査時期がやや古く、「慣れ」の問題等はあるにせよ、「 […]
2022年6月19日 / 最終更新日時 : 2022年6月13日 ウエノ課長 マネジメント各論 社会人たるもの、たるものたるもの 冠詞をつけて話す人ばかり べき論にうんざりしている。 それは何も今に始まったことではなくて、入社してからずっとそうなのだけれど、令和の時代になっても「社会人たるもの…」という冠詞をつけて話す人が多くて参ってしまう。 そし […]
2022年6月14日 / 最終更新日時 : 2022年6月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 「きちんとする」のは良いことか？ ルール化という呪縛 コンプライアンスなんて言葉が市民権を得た頃から、社会が過剰に秩序を求める方向に動いていると感じている。 何事も「きちんとしなければならない」という呪縛に囚われているような気がしている。 その結果が様々 […]
