2021年12月30日 / 最終更新日時 : 2021年12月23日 ウエノ課長 マネジメント全般 生産者と消費者 与える者。与えられる者。 以前に書いたことと重複するかもしれないけれど、「消費者マインド」を持ったビジネスパーソンがとても多いと感じている。 というか、殆どがそうなのではないか。 だから、そうでないマインド（ここでは「生 […]
2021年12月28日 / 最終更新日時 : 2021年12月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 リアル面談の効力 オンライン面談とリアル面談の違いとは？ オンラインで話をしていても、一向に話が盛り上がらない、盛り上がる気配すらない、そういうことがよくある。 それが相手との関係性の希薄さによるものなのかと一時期考えてみたけれど、どうや […]
2021年12月26日 / 最終更新日時 : 2021年12月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「知らんけど」育成法 偉そうなことを言いそうになるのを防ぐ魔法の言葉 僕は育成に定評のあるマネージャーだそうだ（知らんけど）。 自分ではあまり意識していなけれど、上司から見るとそう見えるようで、それを自分なりに解釈してみようとしたのが今回の文 […]
2021年12月25日 / 最終更新日時 : 2021年12月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 成功体験に固執しない 戦術や戦略は時代と共に変わっていく マネジメントには、調整とアップデートが必要である。 （これは戦術にチームを合わせるか、チームに戦術を合わせるか、という議論にも繋がってくるのだけれど、僕はチームに戦術を合わせるというマ […]
2021年12月23日 / 最終更新日時 : 2021年12月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 会社は学校ではないし、マネージャーは教師ではない 他責と受動 会社を学校のように、マネージャーを教師のように考えているメンバーは多い。 実際にはそう考えてはないのかもしれないけれど、マネージャーである僕からはそう見えるのだ。 受動性というか。 他責的というか。 その会社 […]
2021年12月21日 / 最終更新日時 : 2021年12月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「褒める」と「認める」 ルック・アット・ミー 人は誰しも認められたいのだな、とマネジメントをやっているとよく思う。 どんなにそっぽを向いているように見える人間も、定年間近でやる気がないように見える人間も、認められることを心のどこかで願っている。 […]
2021年12月19日 / 最終更新日時 : 2021年12月12日 ウエノ課長 組織論 大物と小物 小物たちが組織を機能不全にする 世の中から大物が減って、小物が増えたなと感じている。 そしてその違いは「保身の有無」だと思っている。 多くの小物たちの、価値判断の最上位に来るのが、自己保身である。 意識しているかそうでな […]
2021年12月18日 / 最終更新日時 : 2021年12月11日 ウエノ課長 マネジメント全般 響くかどうかは受信機の問題（でもある） 電波と周波数 突然ですが、皆さんはラジオは聞きますか？ 僕はラジオが好きで、何かを別な作業をやっている時にちょうどいいので（この文章もラジオを聞きながら書いている）、よく聞く方ではあると思う。 専門的なことは僕にはわから […]
2021年12月16日 / 最終更新日時 : 2021年12月9日 ウエノ課長 組織論 忖度と粛清 平時と有事とイエスマンと 今日はとても固いタイトルから話を始めてみる。 ここ数年拡がった忖度という言葉。 それは何も政治の世界だけでなく、僕たちの身の回りにも溢れている現象である。 そして忖度が行われる背景には、粛清とい […]
2021年12月14日 / 最終更新日時 : 2021年12月8日 ウエノ課長 キャリア論 気持ちよく仕事する為には金融リテラシーが必要だ 別の収入源を確保する 会社に縛られる生き方に疑問を持っている。 それは何も今に始まったことではなく、入社前から僕はそんな風な思考の持ち主である。 できればサラリーマンになることなく、個人事業主的に生きてみたかったけれど、 […]
