2024年4月20日 / 最終更新日時 : 2024年4月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 取り乱さないでいる為には？ 関心がないだけ 「ウエノさんは冷静ですね」とよく言われる。 が、その言葉は正しくない。 僕は冷静なのではなくて、ただ関心がないだけなのだ。 というか、マネージャーになって関心をどんどん失っていった、という表現の方が適切か […]
2024年4月18日 / 最終更新日時 : 2024年4月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 まともでいること まともでいることの収支は分かり易く提示されるものではない 何をもって「まとも」と定義するのかは難しいところだけれど、マネージャーになって、それも年数が経てば経つほど、この重要性がじわじわとわかってきた。 これは「日頃の行 […]
2024年4月16日 / 最終更新日時 : 2024年4月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編 上手に受け身を取る いい音で投げられること 今日のタイトルの「受け身」は受け身でも、受動的と言う意味ではなく、柔道的な意味における受け身についての話である。 おじさんになったことによる大きなメリットとして、受け身を上手に取ることができるよう […]
2024年4月14日 / 最終更新日時 : 2024年4月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 悪の親玉はいないぜ？ 陰謀論は面白いが… 何か悪いことがあると、会社のせいだとか社会のせいだとか、そのような大きなものが悪いと言ってくる人がいる。 そしてそこには、「悪の親玉（or something like that）」がいる、と。 その […]
2024年4月13日 / 最終更新日時 : 2024年3月31日 ウエノ課長 マネジメント実践編 手を貸すよりも見守りを 面倒見がいい＝スポイルすることでは？ 今日は部下育成論についての焼き直しめいた話をする。 タイトルの通り、部下育成においては手を貸すよりも見守るというスタンスを保持した方が、結果的には上手くいくと僕は考えている。 これは […]
2024年4月11日 / 最終更新日時 : 2024年3月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 話が通じることの大切さ 意思疎通できる（と思われる）こと マネージャーにとって必要な資質って何ですか、と問われたら、「話が通じること」と最近は答えるようにしている。 というのも、話が通じればその後の方策を練ることができるけれど、話が通じなければ […]
2024年4月9日 / 最終更新日時 : 2024年3月27日 ウエノ課長 マネジメント全般 経営的な視点を持つ レイヤーを上げる 今日は中級者以上向けの話を。 マネージャーという仕事とはこういうものなのかと、ある程度マネジメント業務に慣れてきたら考えて頂きたいのが、経営的な視点に関することである。 これは（よく言われる話ではあるが […]
2024年4月7日 / 最終更新日時 : 2024年3月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 評価の伝え方 厳しいことは言いづらい？ 前回、評価方法について書いたので、今回はその伝え方について書いていこうと思う。 僕は人事評価において「ドライに傾斜をつけた評価」をしている。 こう書くと、「それを部下に伝えるのって難しそう…」と […]
2024年4月6日 / 最終更新日時 : 2024年3月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ドライな評価を ドライに傾斜をつけた評価 今までこのブログでは「成果が大事」と書き続けてきたけれど、その評価方法についてはきちんと触れていなかったようにも思うので、今日は人事評価の付け方について書いていこうと思っている。 結論から先に書 […]
2024年4月4日 / 最終更新日時 : 2024年3月23日 ウエノ課長 マネジメント各論 異動が出ても、元部下と付き合いますか？ 内示でコロコロ変わる人間関係 春だ。 人事異動の季節である。 そしてその度に思うことがある。 「人間関係なんてものは、その場しのぎのものに過ぎないんだよな」と。 これはマネージャー側、部下側、双方に思うことである。 マネ […]
