2023年11月28日 / 最終更新日時 : 2023年11月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 悪気がない場合も多い（からあんまり反応しない） 多くの部下はそこまで深く考えていない 部下の何気ない行動・言動、それにイライラしていませんか？ 僕はしていた。 というか、現在でもしている。 ただ、以前に比べればその頻度は減少し、イライラの度合いも小さくなったように思う […]
2023年11月26日 / 最終更新日時 : 2023年11月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 事実と解釈と意見 どれが事実で、解釈で、意見？ 社会人の基本のキだとは思うけれど、なかなかできていないことの１つに、「事実と解釈と意見を分けて話をする」ということがある。 これは新入社員に限らず、どの職階の人でもできている人は少ない。 も […]
2023年11月25日 / 最終更新日時 : 2023年11月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 全員を同じ方向に向かせようとすることにはデメリットもある マネージャーの仕事は部下を同じ方向に向かせること？ マネジメントに関する本を読んでいると、「課長の役割は、課のメンバーを同じ方向に向けさせることだ」と書いてあるものに出会うことがある。 要は、課長というのは会社側のメッセ […]
2023年11月23日 / 最終更新日時 : 2023年11月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 機が熟するのを見極める 同じ言葉でも広がりが違う 物事にはタイミングがある。 この言葉だけを聞くと、「まあ、そうだよなあ」と思われる人も多いと思う。 そうなのだ。 マネジメントにおいてもタイミングというのはとても重要である。 同じ言葉を発するに […]
2023年11月21日 / 最終更新日時 : 2023年11月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下に感謝する オレには無理っすよ… よく出来たマネージャーや著名な経営者が書いた本を読むと、「部下に感謝しなさい」という言葉が出てくることがある。 「いや、オレには無理ですよ」 その言葉に出くわすたびに、そんなことをずっと思っていた。 […]
2023年11月19日 / 最終更新日時 : 2023年11月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 マイクロマネジメントがマネジメントの究極系だと思っているヤツが多すぎる マネジメントができていない＝マイクロマネジメントができていない？ チームの成果が上がっていない時、「マネジメントがしっかりしていないからだ」と叱責を受けることがある。 その意見はまあ正しいと思うのだけれど、その際にいつも […]
2023年11月18日 / 最終更新日時 : 2023年11月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 志向性を認める 努力すらしようとしない部下が嫌い どんなタイプの部下が一番嫌いですか？ そんな質問から今日は文章を始めてみる。 これに対して色々と考えてみた結果、僕は現状を打破しようと努力すらしようとしない部下が嫌いである、という答えが […]
2023年11月16日 / 最終更新日時 : 2023年10月30日 ウエノ課長 マネジメント実践編 1つのことだけやらせる マネジメントとは削減することだ チームの業績が芳しくない。 メンバーの質も揃っていない。 でも、上司からは高い成果を求められている。 そんな状況の中でまず何から手を付けたらいいのか？ 「マネジメントとは削減することだ」 […]
2023年11月14日 / 最終更新日時 : 2023年10月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 仕事の形骸化を防ぐには？ 日本的慣習 マネジメントという仕事をしていると、今日のタイトルでもある形骸化（本来の機能や意義を失って、形だけが残った状態）という問題に数多くぶち当たることになる。 これは日本社会の特徴と言えるのかもしれないけれど、「取 […]
2023年11月12日 / 最終更新日時 : 2023年10月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 パスで試合を作る 「課長は忙しい」はデフォルト。でも… 「課長は暇そうでいい」というのが僕のモットーである。 でも、こういうことを主張すると、「そんなの理想論、忙しくて無理！」という反論に遭うことがある。 確かに管理職は忙しい。 やらなけ […]
