2023年5月20日 / 最終更新日時 : 2023年5月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「そもそも論」で考える どちらを見てもムダなことばかり 「マネジメントとは削減することだ」と僕は考えている。 加算よりも減算の方が楽だし、コスパが良い。 その際の考え方のガイドラインとなるのが、「そもそも論」である。 僕が新しいチームに赴任した […]
2023年5月18日 / 最終更新日時 : 2023年5月7日 ウエノ課長 キャリア論 手に職をつけたいのは企業で働く将来性に不安があるから 「手に職をつける」とは？ 若手と話をしていると、「手に職をつけたい」という話をよく聞く。 そして、僕らが務める企業では「手に職はつかない」とも。 そこで僕はこう考えることになる。 「手に職って具体的にはどういうことを指す […]
2023年5月16日 / 最終更新日時 : 2023年5月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 覚悟がなければリーダーにはなれない 責任は皆に任せられるくらい軽いものなのか？ リーダーにとって重要なことは覚悟である。 何となく最近そんなことを考えている。 覚悟さえあれば、あとはどうとでもなるのではないか、というくらいに。 こういう話をすると、「責任は […]
2023年5月14日 / 最終更新日時 : 2023年5月1日 ウエノ課長 組織論 シンパシーとエンパシー シンパシーは感情。エンパシーは能力。 最近エンパシー(empathy)という言葉をよく聞くようになってきた。 これはシンパシー(sympathy)とは似て非なるものである。 シンパシーもエンパシーも、日本語では「共感」と […]
2023年5月13日 / 最終更新日時 : 2023年4月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 落としどころを探る能力 マネージャーの基礎筋力は折衝能力だ 上手に対話する能力が落ちている。 そんなことを思う時がある。 若手マネージャーの育成・指導について、業務の傍らお願いされる時がある。 その際に今日のテーマのようなことを思うのだ。 マネ […]
2023年5月11日 / 最終更新日時 : 2023年4月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 知らなくていいことは知らなくていい 人間はドロドロとした部分を持っているから 「チームの生産性を上げる為には、マネージャーは部下のことをよく知らなければならない」 よく聞かれる話である。 もちろん、マネージャーが部下のことを何も知らないというような状態で、 […]
2023年5月9日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 お花畑の住人たち 痛みから逃げるとお花畑になってしまう 理想と現実。 その2つに分けるなら、僕は現実主義者であると自認している。 もちろん理想は持っている。 それも結構崇高な。 でも、マネジメントという仕事に関して言うと、理想を追うのはか […]
2023年5月7日 / 最終更新日時 : 2023年4月26日 ウエノ課長 マネジメント各論 下を見てもキリがないぜ？ 相対的地位の確認行為 日本人は相対的地位を気にし過ぎだ。 マネジメントをやっているとよくこんなことを思う。 他人は他人であり、自分とはある種関係ないはずなのに、皆他人と比べて自分がどうなのかによって自分の評価や立ち位置を […]
2023年5月6日 / 最終更新日時 : 2023年4月24日 ウエノ課長 マネジメント各論 責任を果たさない奴らのケツを拭くことばかりで嫌になるぜ… 「責任を果たす」という意味 最近長いタイトルが好みだ。 今日もこんな愚痴っぽい話である。 「職責を果たす」というのは給料を貰っている以上当たり前の話だと僕は思っている。 もちろん、完全に、100％の水準でできるかどうかは […]
2023年5月4日 / 最終更新日時 : 2023年4月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 エッジを効かせる マネジメントとは削減することだ マネージャーには2種類いる。 エッジを効かせられる人とそうでない人だ。 このような二元論には注意した方がいいことは言うまでもないが、そんなことをぼんやりと思うことがあったので今日はそれを文 […]
