2022年10月20日 / 最終更新日時 : 2022年10月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 伸びたくない部下ばかりの環境で成果を出す方法 部下は伸びない（伸びたくないと思っている）のがデフォルト 多くの管理職は部下が伸びないことに悩んでいると思う。 一方、僕は部下は伸びないものと思ってマネジメントをしている。 もっと言うと、多くの部下というのは「伸びたくも […]
2022年10月18日 / 最終更新日時 : 2022年10月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 否定から入らない 反射的に否定してしまう人達 世間一般で「頭が良い」人というのは、どちらかというと否定から入る傾向がある、と僕は思っている。 そこに同語反復的な面がないとは言い切れないが（否定的であるというのは物事を違う側面から見ていると […]
2022年10月16日 / 最終更新日時 : 2022年10月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 「やってる感」は不要 やってる！ やってる！ 「やってる感」と「やってる」は違う。 こんな当たり前のことが通らないのがマネジメントという世界だ。 いや、マネジメントに限ったことではないのかもしれない。 ここ最近、仕事において「実際にやっている […]
2022年10月15日 / 最終更新日時 : 2022年10月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 管理職の若返りって良いことなのだろうか？ 年齢が高い方が管理職は楽 今日はまだ結論が出ていなくて、疑問の状態のものを書いていこうと思う。 それは「管理職の若返りって手放しで良いとされがちだけれど、本当にそうなのだろうか？」というものである。 マネジメントという仕 […]
2022年10月13日 / 最終更新日時 : 2022年10月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 被害者意識高い系 私は悪くないという病 何事につけても被害者面する人が苦手だ。 でもこの手の人はとても多い。 そしてマネージャーという仕事柄、否が応でもこの種の人と関わりを持たざるを得ないのが辛いところである。 「私は悪くない」「私がこの […]
2022年10月11日 / 最終更新日時 : 2022年10月2日 ウエノ課長 マネジメント全般 キャパ大きめで 器が小さい僕のような人間はどうしたらいいのだろうか？ 「器が大きい人」はマネージャーに向いている。 じゃあ、僕のように「器が小さい」人間はどうしたらいいのだろうか？ そんなことを考えながら仕事をして、もう７年になる。 最 […]
2022年10月9日 / 最終更新日時 : 2022年10月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 笑顔の仮面は怖い 本心ならいいけど ハラスメントがうるさく言われるようになってから、「1日中ずっと笑顔」というタイプのマネージャーが出現してきたように思う。 何があってもとにかく笑顔。 親しみやすさと気さくさの演出。 本心からそうなら別に […]
2022年10月8日 / 最終更新日時 : 2022年9月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「なぜ給料が上がらないのに頑張らなければならないのか？」と問われたら？ 頑張る必要性？ 現在マネージャーとして仕事をしている上で難しいと感じるのは、「頑張っている人に対して報いる手段がない」という点である。 それは現在時点もそうだし、将来時点でもそうだ。 「今のような働き方を続けていても、た […]
2022年10月6日 / 最終更新日時 : 2022年9月26日 ウエノ課長 マネジメント各論 アクセルとブレーキを同時に踏ませたら車は壊れるよね 下らないプライドなんて捨ててしまえよ？ マネージャーとして仕事をする上で大事にしていることがある。 それは「相反する指示を同時にしない」ということである。 単純に卑怯だと思うからだ。 組織の中で仕事をしていると、そのよう […]
2022年10月4日 / 最終更新日時 : 2022年9月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 苦情対応力 それでは張り切ってどうぞっ！ マネージャーになってから、「こんなにも人というのは怒るし、怒らせてしまうものなのだな」ということを思う。 自分で言うのもなんだが、僕は他人の感情に敏感なところがあって、「この一線を越えたらヤ […]
