言っている本人ができていないことを、他者にやらせるの？ 言うは易く行うは難し。 マネジメントに限らず、仕事全般に言えることだろう。 本当にそうなのだ。 口で言うのは簡単で、でも、それを実行するのは難しい。 ましてや、それ […]

テクニックではどうしようもない領域において 今日の話はいつも書いている「結局は人間性」という言葉から派生したものである。 人間性という大きな括りから、魅力というものにフォーカスして話を進めていく。 僕は9年ほどマネージャ […]

評価を価値観の主軸に据え過ぎてない？ 最近評価について考えている。 みんなそんなに評価されることが大事なのだろうか？ そんな青臭いことを思っている。 「いやいや、（無関心を装っているけれど）あなただって評価されたいでしょ […]

免責される人たち 職場には様々な人がいる。 仕事の出来る人も出来ない人もいる。 そのくらいまでなら話はわかる。 社会というのはそういうものだから。 そして、仕事の出来る出来ないというのは、そこまで重要な要素ではないから。 […]

アイディアの芽を考えられる人は殆どいない 今日はマネジメントの話の中でも、戦略策定に関する話をしようと思っている。 そして、戦略策定においては、視点の変更というか、違った角度から現状を眺めてみる、という行為が必要であると […]

分断が我々を貧しくしているのでは？ 仕事と生活のバランスが取れた状態。 それがワークライフバランスという言葉の意味だ。 でも、ここにはワークとライフをバランスさせた方がいい、させるべきだ、という上から目線の思想が含まれて […]

タイトルだけ読んでもOK！ 長いタイトルである。 そして、言いたいことを全て言ってしまったような気もしている。 そうなのだ。 今回言いたいことはタイトルの通りで、多くの「切れ者」と呼ばれる人は、あまりマネジメントに向いて […]

ビジネス文書とその表現力の低下 リモートワークが浸透し、ビデオ会議が当たり前のものとなった現在でも、仕事を進めるにあたって文字を使うことが多いのは変わらない、そう思っている。 そして、その文字にニュアンスを込めるのが下手 […]

早期離職を防ぐには？ 「若手がすぐに会社を辞める」 「気が付けば会議室に呼ばれ、退職を切り出される」 まだ新年度も始まってすぐだと言うのに、このような話をメディア等でよく目にする。 もちろん、そこにはメディアらしさという […]

今回も同じような話です 以前、「言葉の質」についての話をした。 今回も似たような内容である。 だから、「また同じ話かよ！」と思う人はここで×ボタンを押して、他の何か有意義なことに時間を使った方がいい。 でも、一方で、何度 […]