飲み会は本音を語り合う場ではない コロナウイルスによって飲み会が消滅し、最近はまたそれが復活してきている。 その飲み会の有無によって、マネジメント手法は変わるのだろうか？ 否、というのが僕の答えである。 もちろん、気分転 […]

プレマネの限界 僕は戦略をとても大事にしている。 というか、マネジメントという仕事は突き詰めれば自然とそこに行き着くものだと思っている。 もちろん、現場に入っていって、部下と共に汗水たらすということが必要でないとは言わな […]

伝わるものも伝わらなくなってしまうから 社長と面談した部下が不貞腐れた顔で帰ってきたので、「どうしたのか？」と聞いてみた。 彼曰く、「あれだけやったのに、私は全然評価されていない。社長の言うことはもう信じられない」 おや […]

言っちゃいけないけど、言いたい誘惑 昔の某企業において一般社員を管理する立場の人が、営業ノルマを達成していない部下に対して「全然足りねえじゃん！」と連呼するtiktokが僕のところに回ってきた。 当の本人達は真剣で、特に […]

「どんな部下でも伸びる！」なんてことはない 今日のテーマは自分で自分に言い聞かせている言葉である。 僕は「ダメな部下はいつまでもダメなままである」という、ややラディカルな思想を持っている。 もちろん若手は別で、上司に恵ま […]

閉じた社会における内輪揉め 人はなぜこうも意地悪になるのか？ 職場で働いていると、そう思う時がある。 元々の性格の悪さ、余裕のなさ、単純な憂さ晴らし、嫉妬、まあ色々な要因があるだろう。 その中でも僕が「きついな…」と思う […]

エコーチェンバー的若手社員の増加 井の中の蛙大海を知らず。 若手社員の育成をやっていると、よく思うことである。 そしてその思いは年々強くなっている。 それはただ単に、僕がおじさんになっているからかもしれない。 でも、何と […]

上司の好みでは？ 定量評価と定性評価。 僕の会社では人事評価には2種類あって、それぞれを評価しなさいと言われている（ウェイトは大体半々くらいだ）。 でも、その度にこう思うのだ。 「定性評価ってなんだ？」と。 営業という職 […]

人手不足時代のマネジメントとは？ 人手不足が叫ばれている。 会う人会う人、「人が足りないんですよ…」ということを言っている。 実際に僕のチームでも人員が大幅に削減されている（最盛期から6割減）。 僕の会社の場合はコストカ […]

ルールを守ることに固執し過ぎる人たち 若手社員と話をしていると、枠組みに捉えられた思考しかしないな、と思う時がある。 ルール・ベース至上主義というか。 いや、これは若手社員に限った話ではなく、（最近の）日本人全体に言える […]