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マネジメント各論

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2023年3月16日 / 最終更新日時 : 2023年3月8日 ウエノ課長 マネジメント各論

怒るコスパ

怒ることは有用なのか? ある一定年齢以上のマネージャーは、「怒る」ことで部下を纏めようとする傾向がある。 と書いてから、別に年齢は関係ないかもしれないなと思ったので(分布的には多いような気もするけれど)、ちょっと軌道修正 […]

2023年3月12日 / 最終更新日時 : 2023年3月5日 ウエノ課長 マネジメント各論

明らかにヤバい人を排斥する方法ってないのだろうか?

腐ったミカンを捨てる方法はないのか? 世相なのか時代なのか、その要因はわからないのだけれど、「明らかにヤバい人」にエンカウントする確率が上がっているような気がする。 この種の人に対する最適な対応方法は「逃げる」一択である […]

2023年3月9日 / 最終更新日時 : 2023年2月28日 ウエノ課長 マネジメント各論

実力の物差しとは?

夢遊病者みたいに立ってた マネージャーになって、初期のバタバタした感じが終わったくらいの頃から、「踊り場」が続いているような気がしていた。 要は成長が止まっているような感覚がずっとあったのだ。 もちろんその時期にはその時 […]

2023年3月4日 / 最終更新日時 : 2023年2月23日 ウエノ課長 マネジメント各論

非意識高い系マネジメント

意識の高さとその空虚さ 意識の高い人に疲れている。 マネージャーとして経験を重ねるにつれ、若手マネージャーの指導なども頼まれるようになって、否が応でもこのような人達と関わる機会が増えてしまった。 いや、別に意欲があること […]

2023年2月26日 / 最終更新日時 : 2023年2月18日 ウエノ課長 マネジメント各論

(当たり前の話だけれど)部下は他者である

マネジメントはドライに 最初からよくわからないタイトル(部下は他者?)の話である(いつもか)。 でも、マネジメントをする人間においては、このことは頭のどこかに入れておく必要がある。 部下との関係性というのは、究極的には「 […]

2023年2月25日 / 最終更新日時 : 2023年2月17日 ウエノ課長 マネジメント各論

名将と迷将は紙一重だ?

マネジメントを学ぶ意味はない? 名将と迷将。 その違いは外形的にはそんなにはわからない。 マネジメントの仕事をしていると、よくそんなことを思う。 マネージャーの「質」、マネジメントの「レベル」というのは、外側にいる人には […]

2023年2月23日 / 最終更新日時 : 2023年2月14日 ウエノ課長 マネジメント各論

働かない部下にもうイライラしたくないぜ

神よ、神よ。 マネージャーとして仕事をしている中で嫌なことの1つに、働かない部下と密接に関わらなければならない、ということがある。 どこからか神様が現れて、「ウエノよ、お前は日頃からよく頑張っているから、1つだけ嫌な仕事 […]

2023年2月19日 / 最終更新日時 : 2023年2月10日 ウエノ課長 マネジメント各論

「マネージャーって寂しいですね…」って、いまさら?

「友だちマネージャー」はやりづらくなるよ? マネージャーに昇格した後輩からお誘いがあり、久しぶりに飲みに行くことになった。 彼はマネージャーになってからちょうど1年くらいになる。 話の大半は馬鹿話であったのだけれど、程よ […]

2023年2月16日 / 最終更新日時 : 2023年2月3日 ウエノ課長 マネジメント各論

ファストマネジメント?

タイパ・コスパ ファスト映画なるものが流行っているらしい。 ファスト映画というのは、「映画の映像を無断使用し、10分程度の短時間にまとめ、あらすじや結末を解説する違法動画」のことを指す。 これはコンテンツが溢れる現代社会 […]

2023年2月12日 / 最終更新日時 : 2023年1月31日 ウエノ課長 マネジメント各論

客観的な自己評価を

等距離・等身大の自分 自分を客観的に見る。 それはとても難しいことではある。 でも、それができないと、仕事は(もしかしたら人生も)難しくなる。 そんなことを思う時がある。 近すぎもせず、遠すぎもせず、等距離で、等身大の自 […]

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戦略を机上の空論としない為に

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概念を具体化する

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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