火のない所に煙は立たぬ？　いや… 今日の話はタイトルの通りだ。 部下は上司の動きを本当によく見ている。 というか、気にしている。 気にしていないような部下であっても、実際はとても気にしている。 これを頭に置いておくことが […]

健康が一番 中間管理職として大事な能力に「体の強さ」がある。 敢えて言及されることはないと思うけれど、何だかんだ言ってこれがなければ中間管理職は務まらないと思っている。 というのは、日本企業における中間管理職の仕事という […]

個性や意見の欠如 次期マネージャー候補の部下と話をしていて、「自分なりの考え方」みたいなものがないな、と思うことが増えてきた。 もちろんそれは僕の経験値が上がって、次期マネージャー候補たちの年齢層との開きが生まれているこ […]

お悩み相談室 コロナの影響か、労働環境の変化か、部下のメンタルヘルスが不安定になっていると感じることが増えている。 直接的な原因はわからないのだけれど、「漠然とした不安感」みたいなものが彼ら（彼女ら）にはあって、それを1 […]

体力と気力ではもう限界 今日の話はタイトルの通りだ。 以上。 終わり。 いや、でも本当にそう思うのだ。 働かない社員を働かせるのはマネージャーの仕事なのだろうか？ 大方の人は「そうだ」と言うだろう。 でも果たして本当にそ […]

オンライン面談とリアル面談の違いとは？ オンラインで話をしていても、一向に話が盛り上がらない、盛り上がる気配すらない、そういうことがよくある。 それが相手との関係性の希薄さによるものなのかと一時期考えてみたけれど、どうや […]

他責と受動 会社を学校のように、マネージャーを教師のように考えているメンバーは多い。 実際にはそう考えてはないのかもしれないけれど、マネージャーである僕からはそう見えるのだ。 受動性というか。 他責的というか。 その会社 […]

頑張った者が頑張ったことによって周囲から疎外される社会 あなたはマネージャーになってどのようなチームを作りたいですか？ 僕の答えはこうである。 「正直者が馬鹿を見ることがないチーム」を作りたい。 正直者が馬鹿を見る、とい […]

羨ましい。ああ羨ましい。 パワハラ型マネージャーを見ていると「楽でいいなあ」と思う。 部下に怒鳴り、具体的な方法を示すこともなく、「なぜできないんだっ！」「やれっ！」と言っていればいいので、とても楽そうに僕からは見える（ […]

たくさんのニセモノたち 仕事柄、「通ぶっている人」に良く出会う。 それを僕は「ニセモノ」と呼んでいる。 そしてそれを簡単に見分けることができる。 でも、多くの人にとっては、ニセモノとホンモノを見分けるのは難しいようである […]