自己責任論とその回避策 昨今では、「自分の責任にならない」ことを最優先させる行動様式が支配的になっている。 できるだけ火の粉を被らないようにすること。 言い逃れできるだけの理屈（言い訳）を用意しておくこと。 これが優先順 […]

自作自演 ミスが「多い」方が良い組織？ ミスが「少ない」ではなくて？ 自作自演みたいな書き出しになっているが、そうなのだ。 書き間違いではない。 ミスが「多い」組織の方が良い組織なのである。 それはなぜか？ それはミスが […]

やり手？　いやいや… 大抵のマネジメントは戦略的に行われてはいない。 これが現実だ。 多くのマネージャーは、思い付き、もしくは自分の上司に言われるがままの場当たり的マネジメントを行っている。 チームが上手くいかない時に、 […]

メールを転送するだけの簡単なお仕事 あなたの上司にメールを転送するだけの上司はいないだろうか？ このような上司のことを今回は「転送上司」と呼ぶことにする。 そしてメールだけはなくて、仕事を丸投げするタイプの上司をこのカテ […]

速さこそ正義、とは限らない マネージャーと担当者の違いは、スピード感の違いである。 そんなことを最近は考えることが多い。 ここで言う「スピード感」いうのは、「レンジの長さ」と言い換えても良いし、「待つ」と言い換えても良い […]

「お前の為だから」＝面倒見の良いマネージャー？ あなたのマネジメントはパターナリズムに堕していないだろうか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 パターナリズムとは、強い立場にある者が、弱い立場にある者の意向を無 […]

方向性は否定しないけれど… マネジメントにはフレームワークが有効である、と考えている人は多い。 人間の行動・集団の動きをある一定の枠組みに嵌めて、わかり易く理解しようとするスタンスというのは、事象を科学的に捉えるというこ […]

「自分もそこに含まれている」という自覚はあるか？ チームを成長させたければ、自分も成長すべきである。 なぜこんな当たり前のことを書いたかというと、「自分だけは例外」と考えるマネージャーが多すぎるからだ。 例えば、部下に勉 […]

現場力とは？ マネージャーには現場力が必要だ。 ここで言う現場力とは、日常業務に加えて、火事場のクソ力的な、緊急時にも力が発揮できること、を指す。 では、現場力を高めるにはどうすればいいのか？ 答えは、コミットする、とい […]