バレないように責任を回避する 意図的かそうでないかはわからないが、昨今においては「できるだけ自分に火の粉がかからないようにする」傾向があるような気がしている。 もう少し言葉を悪くすれば、「責任逃れ」「責任回避」を如何にわ […]

業務範囲を極小化するのが当世流の賢い振る舞い 減点主義が蔓延した組織内では、責任をできるだけ回避するような行動が尊ばれる。 君子危うきに近寄らず、ではないけれど、とにかくリスクを減らしていくことが賢い振る舞いとなる。 仕 […]

もっと褒めて欲しいという欲望の矛先 人というのは他人から評価されたいのだな、ということをマネージャーをやっているとよく感じる。 他人からの評価をできるだけ自分に集めたい、あるカテゴリー内での相対評価を高めたい、という志向 […]

コスパが悪い「おじさん」たち 職場でイライラする原因の１つが「働かないのに高給である人がいる」ことである。 ここで言う「高給」というのは、絶対額が多いということに限らず、仕事量に対しての相対的な給与額が高いということも含 […]

「速さ」はマネジメントにおいて長所になるとは限らない マネジメント業務には地雷が無数にある。 大抵のものはリカバリー可能であるが、そうでないものもある。 それについて今回は書こうと思う。 マネージャーになりたてのことによ […]

実務がわかるマネジメントクラスがいないと組織は回らない マネージャーには２つのタイプがいる。 １つは、マネジメントをしている領域の実務を知っているタイプ。 もう１つは、実務を知らないタイプ。 さて、あなたはどちらのタイプ […]

年功序列でマネージャーになった人にはニセモノが多い ５年間マネージャーをやってきて思うのは、マネージャーというのは本当に千差万別だということだ。 「なんでこんな人がマネージャーをやっているのだろう？」ということが頻発する […]

マネージャーが手柄を取りにいったら、マネジメントとしては失敗している 何をもって自分が優秀なマネージャーであるかを示すか？ 手っ取り早いのは自分で成果を出しにいくことだ。 チームの成績が低迷している時に、マネージャー自身 […]

脊髄反射的に反対をしてくる人 新しい試みを実行しようとすると、政治的な力を使ってその動きを潰そうという勢力が現れる。 それはなにも大きな組織だけでなく、チームというような小さな単位でも生じる。 想像してみて欲しい。 あな […]

エースの言葉はメンバーに響く チームにエースがいるかいないかでは、チーム・ビルディングの難易度は大きく変わる。 エースがいれば、マネージャーの仕事は「あいつを見習え」で事足りる。 チームが苦境にある時でも、メンバーがスラ […]