「正しさ」というバロメーター 自分が所属している組織が健康か不健康かを測る尺度の１つとして、「正しくないこと」を言うことが許容されるかどうか、がある。 あなたがいる組織に、正しいことを言わなければならないという雰囲気が漂 […]

「To Do」という考え方を放棄する 教科書的なことが嫌いだ。 そして何かに追い立てられるのが嫌いだ。 だから僕はあまりTo Doリストを使わない。 というか、むしろ「To Do」という考え方自体を放棄したいとすら思って […]

開き直っている社員は最強だ 「無敵社員」に困惑しているマネージャーは多いはずだ。 ここで言う「無敵社員」というのは、「昇進なんて考えてもないし（実際に望みも薄い）、程々の給料が貰えていればそれで構わない、怒られようが非難 […]

ルール至上主義とルール警察による取り締まり 部下の行動をルールによって規定しようとするマネージャーは多い。 Aの場合はB、Cの場合はD、といったように、ある事象が生じた時にはこのように行動するべきである、とあらかじめ定め […]

３６０度評価は有効なのか？ 僕が働いている会社では３６０度評価という評価方法がある。 これはマネージャー以上に適用され、上位者だけでなく同僚も下位者も評価を行う（まさに３６０度から評価を行う）ものだ。 僕の場合は評価者で […]

信賞必罰・アメとムチ マクレガーによるX理論・Y理論について今日は書いていく。 　X理論…人間は本来怠け者であり、強制や命令がなければ、仕事をしない（性悪説） 　Y理論…人間は生まれながらにして怠け者であるわけではなく、 […]

多くの人と濃い人間関係を築くことは不可能に近い マネジメントのジレンマとして、「少なく濃く」or「多く薄く」というものがある。 これは少数の人と濃い人間関係を築くか、多くの人と薄い人間関係を築くか、ということで、どちらも […]

科学万能主義 何事に対しても計数に落としたがる人がいる。 科学的思考というか、科学主義というか、万物は「科学する」ことができる、と思っている人がいる。 科学的である、という言葉はどちらかというとポジティブな意味合いで使わ […]

できない人をできるようにするのが仕事 今回はチーム作りの話だ。 僕は営業課長という立場であるので、「数字」というものがどうやってもついて回る。 営業の数字には色々なものがあって、それぞれの項目に対して、メンバーから責任者 […]

判断軸としてのダサさ 僕は物事を判断する時に「ダサい」かどうかで決めるようにしている。 この「ダサさ」というのはあくまでも主観的なものなので、確固たる判断軸がある訳ではない。 そういう意味においては、とても独断的なものだ […]