2022年11月6日 / 最終更新日時 : 2022年10月30日 ウエノ課長 マネジメント全般 届く人に届けばいい 陰キャにマネージャーはつらい マネジメントというのは、人と関わる仕事である。 そして人と関わる仕事というのは、人間関係がついて回る。 上司・部下・同僚・顧客、価値観の多様な色々な人と関わりながら仕事を進めていくのがマネー […]
2022年11月5日 / 最終更新日時 : 2022年10月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 たまには感情を出したっていいだろう？ 感情を抑えるのが基本ではあるけれど… 善人面するのに疲れる時がある。 マネージャーになって、感情を出すと後々非常に面倒くさいことになる、ということを体感してから、僕は基本的に感情を抑えて仕事をするようになった。 それは僕 […]
2022年11月3日 / 最終更新日時 : 2022年10月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 本質的なことを言う 組織の言葉の中に自分の言葉を混ぜ込む 自分の言葉と組織の言葉。 これをどのように取捨選択するかでマネジメントの質は変わる。 僕は組織の言葉の中に自分の言葉を混ぜ込むことを常々提唱している。 それは組織というのはコロコロ方 […]
2022年11月1日 / 最終更新日時 : 2022年10月23日 ウエノ課長 マネジメント全般 人間は機械じゃない 僕らの相手は人間だ 線形のイメージを持ってマネジメントをしている人が多いように感じている。 現在地がここで、ここから1.5倍の負荷をかければ成果も1.5倍になる、そんな比例関係を頭のどこかに持ちながら仕事をしているように […]
2022年10月30日 / 最終更新日時 : 2022年10月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 サウナ行こうぜ！ 機嫌と体調を保つために 近年のサウナブームに乗っかって、最近サウナに行っている。 これは偏にメンタルコントロールの為である。 僕はマネージャーになってから、「自分の機嫌や体調」というのが本当に大事で、それをできるだけフラ […]
2022年10月29日 / 最終更新日時 : 2022年10月19日 ウエノ課長 マネジメント各論 届く言葉 To○○ メッセージの宛先、ということを考える時がある。 メールで言えば「To誰々」というアレである。 結論から言えば、それはいらないのではないか、というのが今日の話となる。 僕たちマネージャーは、部下に対して様々な言葉 […]
2022年10月27日 / 最終更新日時 : 2022年10月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 元気を出させる 僕たちは何のために働いているのだろうか？ 仕事がつまらない、会社を辞めたい、どうにもやる気が出ない。 そう感じるのは別に珍しいことではない。 そんなことを通勤電車に揺られていると思う時がある。 乗車している人達が皆心なし […]
2022年10月25日 / 最終更新日時 : 2022年10月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 腕力はあった方がいい 部下をねじ伏せられる力 業種・職種によって違うのかもしれないけれど、こと営業に限って言うなら、腕力があった方がいい、そんなことを思う。 ここで言う腕力というのは、本来の意味での腕っぷしではなく（それもあるに越したことはな […]
2022年10月23日 / 最終更新日時 : 2022年10月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 視座を高く保つ 低い姿勢では周りが見えない マネージャーになって暫くすると、姿勢が低くなってしまいがちになる。 これは目標達成に追われ、ガムシャラに仕事に取り組んでいる（取り組もうとしている）と起きる現象である。 もちろん本人は気付いて […]
2022年10月22日 / 最終更新日時 : 2022年10月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 外部化しない 責任の一端は自分にもあるかもしれないと考えること マネージャーとして仕事をする上で大事だと心掛けているのが、「外部化しない」ということである。 これは「何か問題がある時に、その責任の一部は自分にもある（かもしれない）」と […]
