2021年9月11日 / 最終更新日時 : 2021年9月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 現場力と神の視点 現場力とは？ マネージャーには現場力が必要だ。 ここで言う現場力とは、日常業務に加えて、火事場のクソ力的な、緊急時にも力が発揮できること、を指す。 では、現場力を高めるにはどうすればいいのか？ 答えは、コミットする、とい […]
2021年9月9日 / 最終更新日時 : 2021年8月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 意味を授ける 現代における仕事の意味とは？ ビジネスは長距離走だ。 そこで高い成果を上げ続ける為には「意味」が必要となる。 意味を感じられなければ、高い強度で仕事をし続けるのは至難の業だ。 一方、これだけ「クソみたいな仕事」が溢れてい […]
2021年9月7日 / 最終更新日時 : 2021年8月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 好かれようとしてはいけない 成果を出すことが第一優先である マネージャー初任者にありがちな間違いが、「メンバーに好かれようとしてしまう」ということである。 「いやいや、メンバーに好かれた方がいいでしょ？ 円滑に仕事もできるし」 ある程度経験を重ねた […]
2021年9月5日 / 最終更新日時 : 2021年8月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 迷子になる 「既知のスタンス」と「未知のスタンス」 先が見えない現代という時代において、重要となる概念が「迷子になる」ということなのではないか、と最近考えている。 ここで言う「迷子になる」というのは、「教え導く」とか、「先導する」と […]
2021年9月4日 / 最終更新日時 : 2021年8月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 グダグダ話す 居酒屋以外で上手な人間関係を構築するには？ 居酒屋談義がコロナによって封じられてから、もう１年半くらいになる。 以前であれば、職場での話と居酒屋での話を分けながら、職場では建前を、居酒屋では本音を話すことで、上司や部下と […]
2021年9月2日 / 最終更新日時 : 2021年8月26日 ウエノ課長 マネジメント各論 本質的な仕事をする クソ仕事と本質的な仕事 世の中の大半の仕事は「クソ仕事」である。 ましてや管理職の仕事においてはその比率は更に高くなる。 その中で「本質的な仕事」をする為にはどうしたらいいのか？ それが今回の話となる。 結論としては、（ […]
2021年8月31日 / 最終更新日時 : 2021年8月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 伸びる社員の見分け方 伸びる社員を伸ばせばいい 停滞するチームを向上させるには、構成員であるメンバーの能力を向上させるしかない。 ただ、全てのメンバーの能力が向上するわけでもない。 では、伸びる社員というのはどのような社員であるのであろうか？ […]
2021年8月29日 / 最終更新日時 : 2021年8月10日 ウエノ課長 キャリア論 手本になるマネージャーがいない 我流のマネジメント 「この人のようなマネージャーになりたい」という人がいない。 偉そうな書き出しになってしまったけれど、この状態がずっと続いている。 物事を習得するにはロールモデルを定めて、それを模倣することから始めるの […]
2021年8月28日 / 最終更新日時 : 2021年8月9日 ウエノ課長 キャリア論 FIRE（経済的自立・早期退職）ってどうなの？ FIとRE 昨今、FIRE（Financial Independence, Retire Early)という言葉を聞くことが増えてきた。 これは収入増と支出減により「貯蓄率」を高め、その貯蓄を投資に回し、生涯の支出を賄え […]
2021年8月26日 / 最終更新日時 : 2021年8月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 心理的柔軟性の重要性 マネージャーにカリスマ性は必要なのか？ 「優秀なマネージャー」というものを想像する時に、カリスマ性が必要だ、と考える人は多い。 そしてカリスマ性というのは、「確固たる自己」みたいなものから生じる、という概念を持つ人も多い […]
