2021年7月20日 / 最終更新日時 : 2021年7月3日 ウエノ課長 マネジメント全般 言葉を届かせる為には信頼関係が重要だ アナログなもの、動物的なもの リモートワーク環境が当たり前になる中で、実感していることが１つある。 それは「１回（リアルで）会っているかどうかによって、内容の進展度合いが大きく変わる」ということだ。 「何を古臭いことを… […]
2021年7月18日 / 最終更新日時 : 2021年6月30日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントは単調性との戦いでもある 今日変えて、明日変わる、みたいなことは起きない 仕組みを変えればすぐに結果が出る、と思っている人がいる。 これはある種の仕事には当てはまる。 ただ全てがそうとは限らない。 しかし同時に、我々は企業人であるので、あるターム […]
2021年7月17日 / 最終更新日時 : 2021年6月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 知恵を授ける 担当者とのギャップ 若い担当者と話していていつも思うのが、「全然考えないで営業しているんだな」ということだ。 もちろん彼は彼なりに考えているのだろうし、実際にそう言うのだけれど、僕からすればそんなのは考えた内に入らない、 […]
2021年7月15日 / 最終更新日時 : 2021年6月27日 ウエノ課長 キャリア論 マネージャーのゴールとは？ 昨日の延長線上の今日 マネージャー業ももう６年となる。 はっきり言って目新しいことは何もない。 上司が変わったり、チーム（メンバー）が変わったりはあるけれど、それだって昨日の延長線上であって、特に動じることはない。 必要 […]
2021年7月13日 / 最終更新日時 : 2021年6月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 誰もが無駄だと思っていることをやめるだけの簡単なお仕事 簡単だけれどできないこと 今回の話をするのは何度目だろう？ 同じことを何回も書いているような気がする。 でも、あまりにもこれができない人が多いから、何度言っても言い過ぎることはないのだ。 何年もマネージャーをやってきた僕 […]
2021年7月11日 / 最終更新日時 : 2021年6月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 メンヘラ部下の使い方 メンヘラ検定合格社員の増加傾向 キャッチーなので「メンヘラ」と銘打ったけれど、ここで言う「メンヘラ」というのは本当にメンタルヘルスがヤバい人ではなくて、社会人として一応は会社に来ることはできるけれど、完全に仕事を任せるに […]
2021年7月10日 / 最終更新日時 : 2021年6月21日 ウエノ課長 マネジメント各論 ハニートラップに気をつけろ！ セクシャリティの利用とそれに騙される者たち 今日は気鬱ではあるけれど、下世話な話をしていく。 要旨としては、異性の部下の中にはセクシャリティを利用してのし上がろうとするしたたかな者もいる、ということを認識しておくことは重 […]
2021年7月8日 / 最終更新日時 : 2021年6月20日 ウエノ課長 マネジメント全般 リスクヘッジ型マネジメント？ 全てを報告することで自分の身を守ることはできるけれど… マイクロマネジメントにうんざりしている。 でもこれが昨今の主流派なのかもしれないなとも思っている。 「少しでもリスクの芽があったら、それを逐一報告しろ！」というよう […]
2021年7月6日 / 最終更新日時 : 2021年6月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編 聞いてなくても気にしない 指示は（もちろん思いも）伝わらない マネージャーになって、最初に思ったのは、「人はこんなにも人の話を聞かないのか」ということだ。 担当者時代と比べて、マネージャーは「オフィシャルな発言」をする機会が多くなる。 例えば、会 […]
2021年7月4日 / 最終更新日時 : 2021年6月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 第一印象を大事にする まず全員との1on1を行う 新しいチームに着任したら、すぐにやった方が良いのがメンバー全員との１on1だ。 自分自身も新しい仕事に慣れない中で、その時間を捻出するのが難しいのは事実であるけれど、できるだけ早期にやった方が […]
