2021年3月20日 / 最終更新日時 : 2021年3月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 正しいことしか言えない人たち 「正しさ」というバロメーター 自分が所属している組織が健康か不健康かを測る尺度の１つとして、「正しくないこと」を言うことが許容されるかどうか、がある。 あなたがいる組織に、正しいことを言わなければならないという雰囲気が漂 […]
2021年3月18日 / 最終更新日時 : 2021年3月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 To Doリストの問題点 「To Do」という考え方を放棄する 教科書的なことが嫌いだ。 そして何かに追い立てられるのが嫌いだ。 だから僕はあまりTo Doリストを使わない。 というか、むしろ「To Do」という考え方自体を放棄したいとすら思って […]
2021年3月16日 / 最終更新日時 : 2021年2月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 じっくり話す 何を言うかではなく誰が言うか マネジメントというと、とかく手法やスキルに目がいきがちであるが、一番大事なのは「対話」ができるかどうかであるような気がしている。 それも「深い対話」が。 結局のところ、部下との関係性において […]
2021年3月14日 / 最終更新日時 : 2021年2月24日 ウエノ課長 キャリア論 兼業・副業と個人事業主化の可能性 工業化時代におけるコストと利益の概念が解けてきている 兼業や副業が進んでいくと、「従業員（正社員）」という属性は薄れていく。 これはやむを得ないことだと思う。 工業化時代においては、従業員（正社員）を囲い、安定して生産し […]
2021年3月13日 / 最終更新日時 : 2021年2月23日 ウエノ課長 マネジメント全般 あちらを立てればこちらが立たず バランスを崩せば崖下まで真っ逆さま マネジメントとはバランスを取る仕事なのだとつくづく実感する。 全員が喜ぶような改善策なんてないのだ。 どちらかを改善しようとすれば、どちらかから反発が生じる。 ヤジロベーのように両手を […]
2021年3月11日 / 最終更新日時 : 2021年2月21日 ウエノ課長 マネジメント全般 プロセス礼賛主義はもうやめよう 結果が伴わないなら、プロセスなど無価値だ プロセスは重要である、ただそれが言い訳として使われない時には。 今日はそんな書き出しから始めてみる。 このブログ内でも何度か言及したことであるが、僕は過剰なプロセス礼賛主義に嫌気 […]
2021年3月9日 / 最終更新日時 : 2021年2月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編 理論と実践は違う 問題が残置されているのには理由がある 今日は自分の失敗を振り返ってみる。 それは「現場は理論通りにはいかない」ということだ。 理論と実践は違う。 そんなことは知っていた（つもりだった）。 でも「体感」としてはわかっていな […]
2021年3月7日 / 最終更新日時 : 2021年2月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 権利の主張と義務の履行 権利はより多く、義務はより少なく マネージャーになって気づいたことの１つに、世の中の人というのは権利を「より多く」主張して、義務を「より少なく」負おうとするものなのだな、ということがある。 そしてその順番も、権利が先、義 […]
2021年3月6日 / 最終更新日時 : 2021年2月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 上手くできたこととその理由を書かせる ポジティブな諦めによる部下教育論 今日は実際的な話を。 部下の教育で悩んでいる人は多いと思う。 「なぜこんなことをしてしまうのか？」 「ありえない！」 その気持ちはとてもよくわかる。 ５年以上マネージャーをやっていても、 […]
2021年3月4日 / 最終更新日時 : 2021年2月14日 ウエノ課長 組織論 ジョブ型雇用の可能性 大事なのは成果だ。プロセスじゃない。 コロナウイルスによるメリットを敢えて挙げるとするなら、「不要な仕事が明確になった」ということだと思う。 そして仕事における悩みの大半は「人間関係」であることが露わになった（再認識され […]
