2021年8月19日 / 最終更新日時 : 2021年7月31日 ウエノ課長 マネジメント実践編 正しいかどうかよりも役に立つかどうか（市井のマネジメント） 不完全で感情的な人間達 論理的に正しいからと言って腹落ちをするとは限らない。 このニュアンスがわかるかどうかで、マネジメントとしての力量がわかるような気がしている。 もちろん腹落ちをする為には論理的に正しい必要があるかも […]
2021年8月17日 / 最終更新日時 : 2021年7月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 初等教育が大事 入社時の教育がとても大事 若手の成長度合いを見ていると、つくづく「初等教育が大事」なのだと思う。 ここで言う「初等教育」というのは、入社１年目～２年目くらいのことを指す（と僕は思っている）。 この期間に、日々の行動原則で […]
2021年8月15日 / 最終更新日時 : 2021年7月26日 ウエノ課長 マネジメント各論 朝令暮改かピボットかは部下が決める 朝令暮改＝臨機応変？ 朝令暮改をポジティブに捉えようとする風潮があるが、ちょっと待てよ、と思う。 なんていうか、臨機応変であるとか、融通が利くであるとか、判断が柔軟であるみたいな感じでこの言葉を捉えようとしていることがあ […]
2021年8月14日 / 最終更新日時 : 2021年7月25日 ウエノ課長 組織論 ナイスガイ（とそれを受け入れる社会）は最強 足を引っ張られそうなものなのに コロナで鬱屈とした心には大谷翔平選手の活躍は慈雨のように染みわたってくる。 僕自身は野球のプレー経験がないので、何がどのくらい凄いのか、というのは正直よくわからない。 ただ、室伏広治を見て […]
2021年8月12日 / 最終更新日時 : 2021年7月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 課長にも嫌われる権利はある 好き嫌いを出さない方が効率的にマネジメントを行える、が…。 僕は好き嫌いの多い人間である。 もう少し正確に言うと、好きな人よりも嫌いな人が圧倒的に多い人間である。 そんな僕であっても、マネージャーをやるにあたっては、でき […]
2021年8月10日 / 最終更新日時 : 2021年7月22日 ウエノ課長 マネジメント各論 話は伝わらないのがデフォルト 話が伝わらない 部下の人数が増えたことが影響しているのかもしれないけれど、ここまで話が伝わらないものなのかと愕然とすることがある。 大体の場合、庶務連絡みたいな内容の話は朝礼の時にメンバーの前で立ってしているのだけれど、 […]
2021年8月8日 / 最終更新日時 : 2021年7月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下の体温を上げるには？ 「やる気」と「体温」 中長期的に安定した成果を上げるには、部下の体温、ひいてはチーム全体の体温を上げることが重要だ。 ここで言う「体温」というのは、「やる気」に近いニュアンスではあるのだけれど、「やる気」が一時的なイメー […]
2021年8月7日 / 最終更新日時 : 2021年7月19日 ウエノ課長 マネジメント各論 ショートノーティスは無能の証明書 ウォーターフォールモデル（笑） 管理職をしていると、様々な方面から報告を求められる。 その中には「ショートノーティスで恐縮ですが…」的な文章が含まれていることがある。 僕はいつもこれに違和感を覚える。 「その自覚があるな […]
2021年8月5日 / 最終更新日時 : 2021年7月18日 ウエノ課長 マネジメント全般 理想主義では上手くいかない 理想のサッカーと勝てるサッカー 論理と感情、この２つのバランスがマネジメントには必要だ。 論理的であれば人が従うかというと、そんなことはない。 マネジメントの対象となるのは、あくまでも感情を持った人間であるからだ。 頭が […]
2021年8月3日 / 最終更新日時 : 2021年7月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編 少しのサービス精神を 有効ならいいけど… ある世代以上のマネージャー達と話すと、「もう少しサービス精神があってもいいんじゃないか？」と思うことがある。 もちろん彼らのスキルや能力・経験に比べれば、部下の大半が「どうしようもないレベル」であるこ […]
