2020年7月24日 / 最終更新日時 : 2020年7月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 言われる前にやっておく 雨が降ってくる前に 何をいまさら、と言われるかもしれないけれど、「言われる前にやっておく」ことはマネージャーにおいても大事だ。 社会人の基礎のようだけれど、これができるかできないかでは、仕事の裁量の幅が大きく異なる。 マ […]
2020年7月23日 / 最終更新日時 : 2020年7月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 細部を積み上げるのが大事 仕事の強度を気付かれない程度に上げる 低迷しているチームと「そこそこのチーム」に外形的な違いはほとんどない。 たぶん傍から見たら何が変わったのかはよくわからないだろう。 働いているメンバーですら、その差異はわからないよう […]
2020年7月21日 / 最終更新日時 : 2020年7月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編 上からの「うまくやって」にどう対応するか？ 良き所に着地させる マネージャーは時に板挟みになる。 明らかに納得性のない指示が上司から降りてきた時、当然ながら部下は反発する。 それを宥めながら、すかしながら、「いい感じ」で運営していくのがマネージャーの中間管理職とし […]
2020年7月19日 / 最終更新日時 : 2020年7月18日 ウエノ課長 マネジメント全般 どこを目指してマネジメントするか？ チームを改善していくプロセスがマネジメントの醍醐味だ マネージャーの仕事は「チームパフォーマンスの向上」という言葉に集約されると思う。 日々の小さな向上を目指して、チームを運営していく。 ではどこがゴールなのか？ どこを […]
2020年7月18日 / 最終更新日時 : 2020年7月16日 ウエノ課長 マネジメント全般 実質的なことに注力しよう 穴を掘って埋めるだけの簡単なお仕事 実質的なことに注力する？ そんなの当たり前じゃないか、とあなたは思うかもしれない。 果たして本当にそうだろうか？ 少なくとも僕の場合は実質的でないことが仕事の９割を占める。 言い換えれ […]
2020年7月16日 / 最終更新日時 : 2020年7月13日 ウエノ課長 組織論 日本社会の低生産性の原因とは？ 労働密度が低いのは成果によって評価される訳ではないから 日本社会の低生産性の原因については様々な議論があるが、今回は組織論的な立場からこの話をしてみようと思う。 よく言われるのが「労働時間が長い」という言説で、これが「労 […]
2020年7月14日 / 最終更新日時 : 2020年7月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 最初に話しかけてくる奴に気をつけろ！ 職場で浮いている人が最初に話しかけてくる マネージャーとして新しい職場に着任した時、どのようにコミュニケーションを取っていくか？ これはマネージャーのタイプによってそれぞれ違うとは思うけれど、僕の今日のアドバイスは「最初 […]
2020年7月12日 / 最終更新日時 : 2020年7月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 時には厳しいことも言わなくちゃならない 成果を上げ続ける為には厳しい言葉も必要だ 耳の痛い言葉は嫌われる。 でもここを避けて通ることはマネージャーには不可能だ。 僕だってできれば耳触りの良い言葉だけを言っていたい。 そしてみんな仲良く仕事をしていたい。 でもそ […]
2020年7月11日 / 最終更新日時 : 2020年7月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 （自分の）上司から嫌われない 部下はマネージャーがその上司に評価されているかどうかを見ている 今日は少し下世話な話を。 部下からの信頼を得る為の方法は色々とあるが、見えない部分で大きな要素を占めるのが、この「自分の上司がその上司からどう思われているか […]
2020年7月9日 / 最終更新日時 : 2020年7月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 リモート時代のマネジメントとは？ コロナ時代にマネージャーは必要か？ コロナウイルスによって働き方は大きく変わるだろう。 当然ながらマネージャーの仕事も大きく変わる。 １つの場所に大勢の人が集まって仕事をするというスタイルは過去のものになる可能性が高い。 […]
