ゼネラリストは嫌われている。が… 今日の話はタイトルの通りである。 現代ビジネス環境において、兎角ゼネラリストは毛嫌いされている。 世はまさにスペシャリスト時代であるから。 でも、何回もこのブログ内で提起しているように、 […]

人間は目的を持たなければならないのか？ 「若手にキャリアの話をして欲しい」という上司からのオーダーがあり、何を話したら良いかと自分なりに考えている。 若手に有用なキャリア論とは？ ある程度のことは前回のブログに書いたので […]

仕事に対するスタンス 今日はキャリアの話というか、仕事に対するスタンスみたいなものを書いていこうと思う。 というのも、若手のマネージャーからどのようなことを考えて仕事に取り組んでいったらよいか、という質問があったからであ […]

ゼネラリスト的なアプローチによるスペシャリティ 「ゼネラリストは時代遅れだ」 ジョブ型志向が強まる現代において、この種の言葉は「常識」のように捉えられているような気がする。 でも、この「ゼネラリスト」という言葉の中身につ […]

厚顔無恥男 マネージャー同士の集まりに顔を出すと、「よくもまあそこまで言えるよな…」というような人に出会うことがある。 そのマネージャーの部下から人となりを事前に聞いていたりすると、余計にその思いは増幅することになる。 […]

なぜ人は働くのか？ 仕事をする意味とは何か？ そんな中学生みたいなことを思う時がある。 なぜ人は働くのか？ その目的とは？ 多くの人は飯のタネというか、明日も自分を（そして家族を）生かす為に働いている。 もちろん、それが […]

管理職は割に合わない、が… 平社員と管理職ではどちらがコストパフォーマンスが良いのか？ そんなことをぼんやりと思う時がある。 管理職として約８年仕事をする中で、「やっぱり管理職って割に合わないよな…」という事態には度々直 […]

課長業は楽しくない 管理職になりたくない若手が増えているという。 そりゃそうだ、と僕は思う。 僕だって課長になんてなりたくなかった。 元々一人で仕事をする方が性分に合っているし、明らかに理不尽な目にあっている当時の課長達 […]

「手に職をつける」とは？ 若手と話をしていると、「手に職をつけたい」という話をよく聞く。 そして、僕らが務める企業では「手に職はつかない」とも。 そこで僕はこう考えることになる。 「手に職って具体的にはどういうことを指す […]

トレード・オフと優先順位 マネージャーとして仕事を始めてもう７年以上になる。 その中で僕が感じるのは、自分の価値観の軸を定めておくことの重要性である。 もう少し平たい言葉で言うなら、「何を幸せと感じるか、そしてその優先順 […]