コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

課長の予備校

  • ホームHOME
  • はじめにintroduction
  • 序盤を効率よく進めるために

キャリア論

  1. HOME
  2. キャリア論
2023年8月31日 / 最終更新日時 : 2023年8月18日 ウエノ課長 キャリア論

時々は自分を客観視してみよう

厚顔無恥男 マネージャー同士の集まりに顔を出すと、「よくもまあそこまで言えるよな…」というような人に出会うことがある。 そのマネージャーの部下から人となりを事前に聞いていたりすると、余計にその思いは増幅することになる。 […]

2023年6月18日 / 最終更新日時 : 2023年6月7日 ウエノ課長 キャリア論

頑張り方がわからない時代

なぜ人は働くのか? 仕事をする意味とは何か? そんな中学生みたいなことを思う時がある。 なぜ人は働くのか? その目的とは? 多くの人は飯のタネというか、明日も自分を(そして家族を)生かす為に働いている。 もちろん、それが […]

2023年6月3日 / 最終更新日時 : 2023年5月22日 ウエノ課長 キャリア論

平社員vs管理職

管理職は割に合わない、が… 平社員と管理職ではどちらがコストパフォーマンスが良いのか? そんなことをぼんやりと思う時がある。 管理職として約8年仕事をする中で、「やっぱり管理職って割に合わないよな…」という事態には度々直 […]

2023年5月28日 / 最終更新日時 : 2023年5月18日 ウエノ課長 キャリア論

課長になんてなるものか

課長業は楽しくない 管理職になりたくない若手が増えているという。 そりゃそうだ、と僕は思う。 僕だって課長になんてなりたくなかった。 元々一人で仕事をする方が性分に合っているし、明らかに理不尽な目にあっている当時の課長達 […]

2023年5月18日 / 最終更新日時 : 2023年5月7日 ウエノ課長 キャリア論

手に職をつけたいのは企業で働く将来性に不安があるから

「手に職をつける」とは? 若手と話をしていると、「手に職をつけたい」という話をよく聞く。 そして、僕らが務める企業では「手に職はつかない」とも。 そこで僕はこう考えることになる。 「手に職って具体的にはどういうことを指す […]

2023年4月8日 / 最終更新日時 : 2023年4月2日 ウエノ課長 キャリア論

課長の予備校的幸福論

トレード・オフと優先順位 マネージャーとして仕事を始めてもう7年以上になる。 その中で僕が感じるのは、自分の価値観の軸を定めておくことの重要性である。 もう少し平たい言葉で言うなら、「何を幸せと感じるか、そしてその優先順 […]

2023年3月5日 / 最終更新日時 : 2023年2月26日 ウエノ課長 キャリア論

管理職になるメリットを絞り出してみる

想像力の欠如or(and)奇人 管理職になりたくない人が増えているという。 そりゃそうだ、と僕は思う。 これだけ様々な制約(コンプライアンス、ハラスメントetc.)がある世の中において、管理職になりたいなんて思う人は、創 […]

2023年1月29日 / 最終更新日時 : 2023年1月15日 ウエノ課長 キャリア論

インプットの習慣をつける

「Re」ではなく マネジメントは言葉を扱う仕事で、言葉を扱う仕事には継続的なインプットが必要になる。 この「継続的」というのがポイントである。 というのも、最近流行りの「リスキリング」という言葉がどうも苦手で、何というか […]

2023年1月12日 / 最終更新日時 : 2023年1月1日 ウエノ課長 キャリア論

職場がホワイト過ぎて辞めたいって若手達が言っているらしい

プロレスだと理解した上で 日経新聞の記事に「職場がホワイト過ぎて辞めたい」というようなことが書いてあって、「ふむ…」と思ったので、今回はそれをネタに書いていく。 この「ふむ…」という言葉の中には色々な感情が含まれていて、 […]

2023年1月7日 / 最終更新日時 : 2022年12月26日 ウエノ課長 キャリア論

完璧な人なんているのか?

お前はどうなんだ? ボーナスの季節など、上司からフィードバックを貰う機会がある。 曰く、「お前は全然ダメだ」とのことである。 こんなのは今に始まったことではない。 ずっとダメ出しばかりである。 その度にいつも思うことがあ […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • 固定ページ 2
  • 固定ページ 3
  • 固定ページ 4
  • …
  • 固定ページ 6
  • »

最近の投稿

厳しいこと、言えていますか?

2025年12月25日

速い仕事術

2025年12月23日

仕事と処遇の調整を

2025年12月21日

聴く目と聴かない目

2025年12月20日

成果を指数関数的にしたいなら、ボラティリティを入れ込まなければならない

2025年12月18日

適切に負荷をかける

2025年12月16日

目標は不要

2025年12月14日

マネジメントとは我慢することなのだろうか?

2025年12月13日

共感と孤独

2025年12月11日

理不尽と腫れ物

2025年12月9日

カテゴリー

  • キャリア論
  • ご挨拶
  • マネジメント全般
  • マネジメント各論
  • マネジメント実践編
  • 組織論

アーカイブ

  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月

アーカイブ

  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月

カテゴリー

  • キャリア論
  • ご挨拶
  • マネジメント全般
  • マネジメント各論
  • マネジメント実践編
  • 組織論
  • サイトマップ
  • プライバシーポリシー
  • 運営者情報
  • お問い合わせ

プロフィール

james-sutton-dQ5G0h7sLno-unsplash (1)

・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

Copyright © 課長の予備校 All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • はじめに
  • 序盤を効率よく進めるために
PAGE TOP