残存するメンバーに語りかける体で 春は出会いと別れの季節である。 マネージャーともなれば、チームから異動するメンバーに対してスピーチを求められる場面もあるだろう。 その中でどんな話をするか？ もちろん僕はスピーチに関して […]

僕たちは簡単に気分に流される生き物である 判断にはその時の気分が影響を与える。 そしてその自覚はないことが多い。 だから同じような事例であっても、その時の気分（天気や応援しているチームの勝敗などが影響を与える）によって裁 […]

半分無視しよう ミドルマネージャーは（その名前からしてそうなのだけれど）、上司・部下との関わり合いの中で仕事をする（というか、せざるを得ない）ので、その人達と「話が通じるかどうか」というのはとても重要なファクターである。 […]

今の仕事に100％満足している人はいない コロナ以降の仕事に対する考え方の変化や、働き方の変化、雇用環境の流動化など、転職に対するハードルが下がっていることを実感することが増えてきた。 その中で、ふと「辞めたらどうなるだ […]

部下ができるかどうかに拘泥しない方がマネジメントは上手くいく 部下は仕事ができない。 これがデフォルトである。 こんな言い方をすると反感を買いそうだけれど、６年ほどマネージャーをやってきた僕の正直な実感はこんな感じである […]

揺蕩うこと 今日は時間軸の話だ。 マネージャーをやっていてつくづく思うのが、「ローマは一日にして成らず」である。 いや、自分のチームがローマだと言いたい訳ではない。 メンバーの成長も、チームの成熟も、時間がかかるというこ […]

アイ・アム・ア・カウンセラー 以前にも「自分の仕事はお悩み相談室めいてきている」というようなことを書いたけれど、今日はその延長線上の話をする。 マネジメント業務というのは、カウンセリング要素が思いのほか強くて、僕の時間の […]

そのチームに、そのタイミングで、たまたま合った手法 マネジメント業務というのは抽象的なものである。 何がチーム力を向上させているのか、というのが明確にわからないし、そこにマネージャーが寄与しているのか、というのも不明確で […]

評判をコントロールするのは難しい マネージャーは何で評価されるのか？ 成果と評判である。 成果は言わずもがなで、任された仕事の中でどのくらいのパフォーマンスを示せるか、というある意味単純なものであり、努力次第である程度コ […]

自分を客観視する マネージャーは感情をコントロールする必要がある。 流石に現在ではちょっとやそっとのことでは腹が立たなくなったけれど、駆け出しの頃にはこれがなかなか難しかった。 年齢のせいもあるだろう。 若くしてマネージ […]