誘われ待ち 突然ですが、部下を飲み会に誘うのに困難を感じていませんか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 何かにつけてハラスメントだと言われる世の中において、部下を飲み会に誘うことも（人によっては）ハラスメント […]

文章の割合多めで 皆さんは部下に説明をする時、口頭で説明している、文章で説明している、どちらだろうか？ 僕は両方を混ぜ合わせて使っている。 もう少し分かり易く書くなら、たぶん他のマネージャー達よりは多めに文章を用いて説明 […]

ルーティンワークができない人達 皆さんの部下はルーティンワークができるだろうか？ 僕の部下はできない。 それはもうびっくりするくらいできない。 仕事の中には同じことを繰り返すものがある。 例えば、勤怠管理システムへの入力 […]

回答：敬語で話そう 若くしてマネージャーになると、年上の部下がいることが往々にして起きる。 その際に敬語で話すべきか、タメ口で話すべきか？ これに対する僕の基本的な回答は、「敬語で話すべきである」というものである。 とい […]

感情を抑えるのが基本ではあるけれど… 善人面するのに疲れる時がある。 マネージャーになって、感情を出すと後々非常に面倒くさいことになる、ということを体感してから、僕は基本的に感情を抑えて仕事をするようになった。 それは僕 […]

組織の言葉の中に自分の言葉を混ぜ込む 自分の言葉と組織の言葉。 これをどのように取捨選択するかでマネジメントの質は変わる。 僕は組織の言葉の中に自分の言葉を混ぜ込むことを常々提唱している。 それは組織というのはコロコロ方 […]

機嫌と体調を保つために 近年のサウナブームに乗っかって、最近サウナに行っている。 これは偏にメンタルコントロールの為である。 僕はマネージャーになってから、「自分の機嫌や体調」というのが本当に大事で、それをできるだけフラ […]

低い姿勢では周りが見えない マネージャーになって暫くすると、姿勢が低くなってしまいがちになる。 これは目標達成に追われ、ガムシャラに仕事に取り組んでいる（取り組もうとしている）と起きる現象である。 もちろん本人は気付いて […]

責任の一端は自分にもあるかもしれないと考えること マネージャーとして仕事をする上で大事だと心掛けているのが、「外部化しない」ということである。 これは「何か問題がある時に、その責任の一部は自分にもある（かもしれない）」と […]

部下は伸びない（伸びたくないと思っている）のがデフォルト 多くの管理職は部下が伸びないことに悩んでいると思う。 一方、僕は部下は伸びないものと思ってマネジメントをしている。 もっと言うと、多くの部下というのは「伸びたくも […]