評価は感情に流される 他人の評価は（あまり）気にしない方がいい。 初任マネージャーへの僕からのアドバイスである。 もちろん万人向けではなくて、どちらかというと他者からの評価を気にしがちな人向けへのアドバイスである（自信過 […]

在任中の評価と異動後の評価 マネジメントの出来というのは曖昧である、ということを何回かこのブログ内で書いてきた。 野球選手のスタッツのように、打率や本塁打数、盗塁数が出る訳じゃないし、仮にチームの業績が良かったとしても、 […]

手段と目的 自分の思いを発露したところで、相手が動くとは限らない。 そんなことは営業をやっていれば当たり前のことである。 こちら側の論理は向こう側の論理とは異なる。 それぞれの言い分がある。 では双方の考え方が折り合わな […]

ハラスメントは受け手の問題？ マネージャーをやっておられる方であれば、何かしらの「ハラスメント研修」を受講されたことがあるだろう。 その際によく言われるのが、「ハラスメントとは受け手がどう感じるかが問題である」ということ […]

Poison   一見仲が良さそうだけれど、実態はそうでもないチームが増えているように感じている。 他人に干渉せず、他人からも干渉されず、程ほどの距離感を保ったまま仕事をする。 とても望ましい状態のように思われる。 でも […]

マネジメントとカウンセリング 自分の仕事内容を冷静に分析してみたところ、僕はマネージャーというよりもカウンセラーに近い仕事をしているような気がしてきたので、それを今日は文章に落としてみようと思う。 これが現在のチーム状況 […]

正しいと信じるものが成果に結びつくとは限らない難しさ 初任のマネージャーであれば、自分のマネジメント手法が正しいかどうかについて不安になることもあると思う。 五里霧中というか、成果が明瞭にわからないような状況の中でも走り […]

成長限界が見えてしまう 第一印象は合っているものだ。 その人がどのようなタイプの人間であるのか、顔付きと歩き方・会話の１ラリーがあれば、大体のことが把握できる。 もちろん、その人を知るにつれてある程度の修正がなされること […]

「現場のミドル＝忙しい」という定説 社内外問わず、自己紹介を済ませ、現場のミドルマネージャーであることを明かすと、大抵の人が「忙しくて大変ですね」という言葉を返してくる。 もちろんそこには社交辞令的な要素は含まれていると […]

気持ちはわかる。でも… マネジメントをやっていると、「こうあるべきだ」という規範に囚われてしまいそうになる。 あらゆることに対して、そうじゃない現実に対して、イライラしてしまうようになる。 「今は間違っている」「だから正 […]