板挟みの人生 中間管理職という名前の通り、課長には上司と部下がいて、その間に挟まれながら仕事をするのが日常である。 両者（課長もいれれば三者）の意向が揃っていれば何の問題もないのだけれど、まあそんなことはごく稀であって、 […]

リモートワークの限界 コロナウイルスによって、世界（日本）は急速にオンライン化（非対面化）が進んだ。 それは僕の仕事環境においても同様である。 多くの人は、それによって「リモートワークって最高！」と感じているのかもしれな […]

モチベーションは自分で見つけるもの 部下との1on1でよく出てくるのが、「モチベーションが上がりません」という話である。 「知らんがな」というのが、僕の回答である。 もちろん、マネージャーという立場で普段は働いているので […]

Z世代とミレニアム世代 1990年代後半から2000年代前半生まれの世代は「Z世代」と呼ばれているようだ（明確な定義はまだないようではあるが）。 これを仮に、1996年から2004年生まれと解釈すると、2021年現在17 […]

一時的とはいえ部下であった人達へ ６年間もマネージャーをやっていると、部下の総数は結構な人数になる。 ここで言う部下の総数というのは、過去部下であった人・現在部下である人の累計のことを指す。 僕が務めている会社ではチーム […]

それっぽいけど何も言っていない空疎な言葉 「論破」という言葉が一般的に使われるようになって久しい。 僕はあまり好きな言葉ではないけれど、議論によって相手を言い負かす（やり込める）ことを指す、ようである。 これと関連して、 […]

自己責任論とその回避策 昨今では、「自分の責任にならない」ことを最優先させる行動様式が支配的になっている。 できるだけ火の粉を被らないようにすること。 言い逃れできるだけの理屈（言い訳）を用意しておくこと。 これが優先順 […]

自作自演 ミスが「多い」方が良い組織？ ミスが「少ない」ではなくて？ 自作自演みたいな書き出しになっているが、そうなのだ。 書き間違いではない。 ミスが「多い」組織の方が良い組織なのである。 それはなぜか？ それはミスが […]

やり手？　いやいや… 大抵のマネジメントは戦略的に行われてはいない。 これが現実だ。 多くのマネージャーは、思い付き、もしくは自分の上司に言われるがままの場当たり的マネジメントを行っている。 チームが上手くいかない時に、 […]

メールを転送するだけの簡単なお仕事 あなたの上司にメールを転送するだけの上司はいないだろうか？ このような上司のことを今回は「転送上司」と呼ぶことにする。 そしてメールだけはなくて、仕事を丸投げするタイプの上司をこのカテ […]