「お前の為だから」＝面倒見の良いマネージャー？ あなたのマネジメントはパターナリズムに堕していないだろうか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 パターナリズムとは、強い立場にある者が、弱い立場にある者の意向を無 […]

方向性は否定しないけれど… マネジメントにはフレームワークが有効である、と考えている人は多い。 人間の行動・集団の動きをある一定の枠組みに嵌めて、わかり易く理解しようとするスタンスというのは、事象を科学的に捉えるというこ […]

「自分もそこに含まれている」という自覚はあるか？ チームを成長させたければ、自分も成長すべきである。 なぜこんな当たり前のことを書いたかというと、「自分だけは例外」と考えるマネージャーが多すぎるからだ。 例えば、部下に勉 […]

現場力とは？ マネージャーには現場力が必要だ。 ここで言う現場力とは、日常業務に加えて、火事場のクソ力的な、緊急時にも力が発揮できること、を指す。 では、現場力を高めるにはどうすればいいのか？ 答えは、コミットする、とい […]

現代における仕事の意味とは？ ビジネスは長距離走だ。 そこで高い成果を上げ続ける為には「意味」が必要となる。 意味を感じられなければ、高い強度で仕事をし続けるのは至難の業だ。 一方、これだけ「クソみたいな仕事」が溢れてい […]

成果を出すことが第一優先である マネージャー初任者にありがちな間違いが、「メンバーに好かれようとしてしまう」ということである。 「いやいや、メンバーに好かれた方がいいでしょ？　円滑に仕事もできるし」 ある程度経験を重ねた […]

クソ仕事と本質的な仕事 世の中の大半の仕事は「クソ仕事」である。 ましてや管理職の仕事においてはその比率は更に高くなる。 その中で「本質的な仕事」をする為にはどうしたらいいのか？ それが今回の話となる。 結論としては、（ […]

自意識の鈍麻 自分自身が若者から中年になるにつれて、ポジティブな側面を１つ挙げるとするなら、「おじさん力」がついてきた、ということである。 「おじさん力」とは、図々しさのことであり、自意識の鈍麻、みたいな感じでここでは捉 […]

朝令暮改＝臨機応変？ 朝令暮改をポジティブに捉えようとする風潮があるが、ちょっと待てよ、と思う。 なんていうか、臨機応変であるとか、融通が利くであるとか、判断が柔軟であるみたいな感じでこの言葉を捉えようとしていることがあ […]

話が伝わらない 部下の人数が増えたことが影響しているのかもしれないけれど、ここまで話が伝わらないものなのかと愕然とすることがある。 大体の場合、庶務連絡みたいな内容の話は朝礼の時にメンバーの前で立ってしているのだけれど、 […]