３６０度評価は有効なのか？ 僕が働いている会社では３６０度評価という評価方法がある。 これはマネージャー以上に適用され、上位者だけでなく同僚も下位者も評価を行う（まさに３６０度から評価を行う）ものだ。 僕の場合は評価者で […]

信賞必罰・アメとムチ マクレガーによるX理論・Y理論について今日は書いていく。 　X理論…人間は本来怠け者であり、強制や命令がなければ、仕事をしない（性悪説） 　Y理論…人間は生まれながらにして怠け者であるわけではなく、 […]

多くの人と濃い人間関係を築くことは不可能に近い マネジメントのジレンマとして、「少なく濃く」or「多く薄く」というものがある。 これは少数の人と濃い人間関係を築くか、多くの人と薄い人間関係を築くか、ということで、どちらも […]

科学万能主義 何事に対しても計数に落としたがる人がいる。 科学的思考というか、科学主義というか、万物は「科学する」ことができる、と思っている人がいる。 科学的である、という言葉はどちらかというとポジティブな意味合いで使わ […]

できない人をできるようにするのが仕事 今回はチーム作りの話だ。 僕は営業課長という立場であるので、「数字」というものがどうやってもついて回る。 営業の数字には色々なものがあって、それぞれの項目に対して、メンバーから責任者 […]

判断軸としてのダサさ 僕は物事を判断する時に「ダサい」かどうかで決めるようにしている。 この「ダサさ」というのはあくまでも主観的なものなので、確固たる判断軸がある訳ではない。 そういう意味においては、とても独断的なものだ […]

それっぽいだけのマネージャー 偽物は見分けづらい。 マネジメントにおいて贋作はたくさんある。 それはたぶん日本においてマネジメントというものが大して重要視されていないからだろう。 マネージャーを見る判断軸が確立されていな […]

「管理職＝偉い」わけではない パワハラ・セクハラで苦しめられている人が未だに後を絶たない。 この原因の大半は、マネージャー（中間管理職）がロクでもないことによるものだと僕は思う。 （あまり世代論は好きではないが）自分がそ […]

同じように苦しんでいる人へ 僕が管理職になって苦労したのは若さが原因だ、と言ったら他責過ぎるだろうか？ 自分のことを棚に上げ過ぎだろうか？ でも今日は敢えて書こうと思う。 どこかで同じように苦しんでいる人がいるかもしれな […]

ちょっとした行動で信頼はなくなってしまう 築くのは一生、失うのは一瞬、という言葉を持ち出すまでもなく、信頼はマネジメントにおいても重要だ。 と同時に、マネージャー業というのは信頼を失いやすい仕事でもある。 メンバーに対す […]