2020年9月29日 / 最終更新日時 : 2020年9月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 「オレは聞いていない」と思うならだいぶヤバい 業務範囲を極小化するのが当世流の賢い振る舞い 減点主義が蔓延した組織内では、責任をできるだけ回避するような行動が尊ばれる。 君子危うきに近寄らず、ではないけれど、とにかくリスクを減らしていくことが賢い振る舞いとなる。 仕 […]
2020年9月27日 / 最終更新日時 : 2020年9月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 逆パワハラにどう対処するか？ 権威者が権威を行使しづらい社会環境 パワハラが叫ばれる今日において、管理職は相対的に弱い立場になってしまった。 何かというとハラスメント扱いをされてしまうので、そのまま放置しておくという、そうせざるを得ない、そういったマ […]
2020年9月26日 / 最終更新日時 : 2020年9月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 衆議は必ずしも良いものじゃない 最終的な決断はマネージャーが行うべき 新しいことを始める時、マネージャーは決断をしなければならない。 その判断材料を集めようと、部下を含め多くの関係者に話を聞こうとする。 たくさんの情報を集める。 それ自体は悪いことでは […]
2020年9月24日 / 最終更新日時 : 2020年9月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 キャラ変はほぼ不可能 ありのままで勝負するという覚悟を持つ 「マネージャーとプレイヤーは違う」「だからマネージャーらしく振舞うべきだ」というアドバイスはマネージャー就任当初によく言われることだと思う。 このアドバイスの内容はその通りで、プレイ […]
2020年9月22日 / 最終更新日時 : 2020年9月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 贔屓をしない もっと褒めて欲しいという欲望の矛先 人というのは他人から評価されたいのだな、ということをマネージャーをやっているとよく感じる。 他人からの評価をできるだけ自分に集めたい、あるカテゴリー内での相対評価を高めたい、という志向 […]
2020年9月20日 / 最終更新日時 : 2020年9月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 減点主義と加点主義 簡単な結論 マネジメントは加点主義で行うべきだ。 これが今回言いたいことのすべてだ。 これだけで十分であるような気もするが、もう少し詳しく説明する。 能力の低いメンバーを上手に活用するのがマネージャーの仕事 マネジメント […]
2020年9月19日 / 最終更新日時 : 2020年9月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 指示やアイディアはペーパーに落とす 部下が話を聞いていないのは悪意があるわけではない 「部下は話を聞いていない」というのはマネージャーにとって「あるある」の事象だ。 何度言っても「そんなこと言っていましたっけ？」という反応が返ってくる。 それこそマネージャ […]
2020年9月17日 / 最終更新日時 : 2020年9月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 精神主義はもうやめよう 上手くいかないのは気持ちの問題ではない 何か上手くいかない時に、「気合いが足りないからだ」と言うようなマネージャーには気を付けた方がいい。 もちろん、オリンピックやワールドカップのように本当にギリギリの勝負の時には気持ち […]
2020年9月15日 / 最終更新日時 : 2020年9月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 「働かないおじさん」とどのように働くか？ コスパが悪い「おじさん」たち 職場でイライラする原因の１つが「働かないのに高給である人がいる」ことである。 ここで言う「高給」というのは、絶対額が多いということに限らず、仕事量に対しての相対的な給与額が高いということも含 […]
2020年9月13日 / 最終更新日時 : 2020年9月5日 ウエノ課長 マネジメント実践編 腹落ちしていないのなら言わない方がいい 信頼は１日にして成らず 人間というのは不思議なもので、その言葉が本心から出たものなのか、そうでないものなのか、ということを結構な確率で正しく見分ける。 その瞬間瞬間は成否の判断をしていなくても、無意識下ではそのプロセスは […]
