2023年5月30日 / 最終更新日時 : 2023年5月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編 怒らない訓練 怒る人ばかり 怒るマネージャーは多い。 というか、マネージャーに限らず、怒る人はとても多い。 街中でも、会社でも、たくさんの人が怒っている。 それも（僕からすれば）ささいなことで。 それを見るたびに、「よくそんなエネルギ […]
2023年5月28日 / 最終更新日時 : 2023年5月18日 ウエノ課長 キャリア論 課長になんてなるものか 課長業は楽しくない 管理職になりたくない若手が増えているという。 そりゃそうだ、と僕は思う。 僕だって課長になんてなりたくなかった。 元々一人で仕事をする方が性分に合っているし、明らかに理不尽な目にあっている当時の課長達 […]
2023年5月27日 / 最終更新日時 : 2023年5月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 ヘドロに手を突っ込む勇気を 地上と地下 マネジメントには地上と地下がある。 僕が普段書いているのは、地上の話だ。 というか、殆どのマネジメントに関する話は地上の話である。 テクニックやスキル、様々なアプローチ方法、マネジメントに対する心構え、注意し […]
2023年5月25日 / 最終更新日時 : 2023年5月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 できる奴を叱ろう できない奴を叱ることでチームに規律をもたらす？ チームマネジメントに四苦八苦しているマネージャーは多いと思う。 そんな人にヒントになる話を。 それは「できる奴を叱る」ということである。 できる奴を叱る？ できない奴ではな […]
2023年5月23日 / 最終更新日時 : 2023年5月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下に伸び伸びと働いてもらうために 管理職は嫌われるものだ 口を開けば上司の愚痴ばかり。 管理職というのは、兎角嫌われるポジションである。 何かにつけて文句を言われるし、その文句の妥当性なんて全く鑑みられないし。 スケープゴートというか、捌け口というか、組 […]
2023年5月21日 / 最終更新日時 : 2023年5月10日 ウエノ課長 組織論 日本社会は集団コント 異世界転生モノ 理不尽なことが続くと、「これはコントなのだ」と思うようにしている。 （メンタルブレイクを避けるために僕が編み出した手法の1つに、「コント○○！」と頭の中でその状況のタイトルを叫ぶというものがあって、それを […]
2023年5月20日 / 最終更新日時 : 2023年5月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「そもそも論」で考える どちらを見てもムダなことばかり 「マネジメントとは削減することだ」と僕は考えている。 加算よりも減算の方が楽だし、コスパが良い。 その際の考え方のガイドラインとなるのが、「そもそも論」である。 僕が新しいチームに赴任した […]
2023年5月18日 / 最終更新日時 : 2023年5月7日 ウエノ課長 キャリア論 手に職をつけたいのは企業で働く将来性に不安があるから 「手に職をつける」とは？ 若手と話をしていると、「手に職をつけたい」という話をよく聞く。 そして、僕らが務める企業では「手に職はつかない」とも。 そこで僕はこう考えることになる。 「手に職って具体的にはどういうことを指す […]
2023年5月16日 / 最終更新日時 : 2023年5月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 覚悟がなければリーダーにはなれない 責任は皆に任せられるくらい軽いものなのか？ リーダーにとって重要なことは覚悟である。 何となく最近そんなことを考えている。 覚悟さえあれば、あとはどうとでもなるのではないか、というくらいに。 こういう話をすると、「責任は […]
2023年5月14日 / 最終更新日時 : 2023年5月1日 ウエノ課長 組織論 シンパシーとエンパシー シンパシーは感情。エンパシーは能力。 最近エンパシー(empathy)という言葉をよく聞くようになってきた。 これはシンパシー(sympathy)とは似て非なるものである。 シンパシーもエンパシーも、日本語では「共感」と […]
