2023年6月29日 / 最終更新日時 : 2023年6月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「ぽい」とか「風」とかやめようぜ？ チームの雰囲気が今一つなら、そのマネジメント方法は間違っているのかもしれない 今日の話はタイトルの通りで、「○○っぽい」とか「○○風」といったことは、マネジメントをやる上ではやめた方が良い、なぜなら部下にそれは見抜かれる […]
2023年6月27日 / 最終更新日時 : 2023年6月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 吸い取る人と与える人 メンバーに力を与えられるかどうか 会うと疲れる人と、元気が出る人がいる。 エネルギーを吸われる人と、エネルギーを貰える人がいる。 そしてそれはマネージャーの資質を見極める上で結構重要なことのような気がしている。 マネジメ […]
2023年6月25日 / 最終更新日時 : 2023年6月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下の「どうやって？」に応える為に マイクロマネジメントに陥らない具体化 マネジメントにおいて大事なのは、部下からの「どうやって？」という問いに対して応えることである。 だがしかし、これができるマネージャーは殆どいない。 大風呂敷を広げる人は多い。 でも、 […]
2023年6月24日 / 最終更新日時 : 2023年6月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 目を笑わせる 表情と感情のアンバランス マネジメントの階梯を上がっていくと、目が笑っていない人にエンカウントする確率が上がっていく。 一見すると笑顔のようだけれど、本心は別のところにあって、それが表情とのアンバランスを生んでいる、そん […]
2023年6月22日 / 最終更新日時 : 2023年6月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 アンチ・プレイング・マネジメント（APM） 管理職＝プレイングマネージャー？ 日本では「管理職＝プレイングマネージャー」という認識が強いけれど、海外ではそうではない。 マネジメントに専念している。 ここに日本の低生産性の原因（の１つ）があるように僕はずっと思ってい […]
2023年6月20日 / 最終更新日時 : 2023年6月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 いじわるな職場 閉じた社会における内輪揉め 人はなぜこうも意地悪になるのか？ 職場で働いていると、そう思う時がある。 元々の性格の悪さ、余裕のなさ、単純な憂さ晴らし、嫉妬、まあ色々な要因があるだろう。 その中でも僕が「きついな…」と思う […]
2023年6月18日 / 最終更新日時 : 2023年6月7日 ウエノ課長 キャリア論 頑張り方がわからない時代 なぜ人は働くのか？ 仕事をする意味とは何か？ そんな中学生みたいなことを思う時がある。 なぜ人は働くのか？ その目的とは？ 多くの人は飯のタネというか、明日も自分を（そして家族を）生かす為に働いている。 もちろん、それが […]
2023年6月17日 / 最終更新日時 : 2023年6月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 脱「井の中の蛙」的育成論 エコーチェンバー的若手社員の増加 井の中の蛙大海を知らず。 若手社員の育成をやっていると、よく思うことである。 そしてその思いは年々強くなっている。 それはただ単に、僕がおじさんになっているからかもしれない。 でも、何と […]
2023年6月15日 / 最終更新日時 : 2023年6月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 定性評価はいらない 上司の好みでは？ 定量評価と定性評価。 僕の会社では人事評価には2種類あって、それぞれを評価しなさいと言われている（ウェイトは大体半々くらいだ）。 でも、その度にこう思うのだ。 「定性評価ってなんだ？」と。 営業という職 […]
2023年6月13日 / 最終更新日時 : 2023年6月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 人が足りない気がするのだけれど… 人手不足時代のマネジメントとは？ 人手不足が叫ばれている。 会う人会う人、「人が足りないんですよ…」ということを言っている。 実際に僕のチームでも人員が大幅に削減されている（最盛期から6割減）。 僕の会社の場合はコストカ […]
