2023年12月31日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ゆっくり急げ スピードが全てを解決する、訳ではない ラテン語の格言に「ゆっくり急げ」という言葉がある。 これは「良い結果に早く至るにはゆっくり行くのが良い」という意味だそうだ。 日本語に直すなら「急がば回れ」「急いては事を仕損じる」に […]
2023年12月30日 / 最終更新日時 : 2023年12月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 Howを言語化する 部下が実際に今日から動けるくらいまでブレイクダウンする マネジメントという仕事をやっていると、「How」を言語化できる人は本当に少ないことに気づく。 Howを言語化するというのは、「どうやってやるのか」を言葉に置き換える […]
2023年12月28日 / 最終更新日時 : 2023年12月14日 ウエノ課長 マネジメント全般 専門職としてのマネジメント 上司ガチャを減らすために マネージャーとして仕事をしていると、どう考えてもこの人はマネージャーに向いていないよなあ、と思われる人に出会うことがある（自分のことは棚に上げる）。 もちろんその人をマネージャーにしているのは僕 […]
2023年12月26日 / 最終更新日時 : 2023年12月13日 ウエノ課長 マネジメント各論 隠語にされたら終わり アレ＝優勝ではなく 今年は岡田監督のアレという言葉が話題となった（阪神ファンの方おめでとうございます）。 ここで言うアレは非常にポジティブな意味で使われているのだけれど、職場において使われる場合にはネガティブな意味合いを […]
2023年12月24日 / 最終更新日時 : 2023年12月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 タコツボ化を防ぐ為には？ 慣性の法則に従い、組織はタコツボ化していく 組織はタコツボ化するものだ。 これは慣性の法則のようなもので、放っておいたらそうなるものである。 良いとか悪いとかではなく、そういうものなのだ。 だから、意識的にタコツボ化しな […]
2023年12月23日 / 最終更新日時 : 2023年12月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 響かない言葉を話す人たち コンテンツやテクニックよりも大事なこと あなたの職場には響かない言葉が蔓延していないだろうか？ それを所与のものとしていないだろうか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 というのも、多くの職場ではこのような響か […]
2023年12月21日 / 最終更新日時 : 2023年12月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 初期衝動を大切に 変わっていないこと マネージャーになってから、8年以上が経った。 そして３年ほど前からこのブログを始め、現在まで継続をしている。 仕事の傍ら毎日書いているので、だんだんとネタもなくなってくるし、同じようなことばかりを書い […]
2023年12月19日 / 最終更新日時 : 2023年12月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ニュアンスを汲み取る力 ニュアンスを汲み取れるか。再現できるか。 誰かから話を聞いて、それを別の誰かに伝える時に、当初の話に含まれているニュアンスを忠実に再現することができるか否か。 これがマネジメントの勝敗を分けるカギであるような気がしている […]
2023年12月17日 / 最終更新日時 : 2023年12月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 影響力は出すものじゃなく出るもの 越境侵害という感覚 「ウエノさんは影響力があるので、もっと色々な発信をしてくださいよ」 そんなことを言われることがある。 チームの垣根を越えて、もっと全体を見ながら発信をして欲しい、というのが彼（彼女）らの考えのようだ。 […]
2023年12月16日 / 最終更新日時 : 2023年12月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 因果応報を待とう いい仕事とわるい仕事 僕はいつもブログの締めとして「いい仕事をしましょう」という言葉を使っている。 これは自分の仕事に対するスタンスを示していると同時に、職場にいい仕事をする人が少ないことも間接的に意味している。 要は、 […]
