2020年9月8日 / 最終更新日時 : 2020年8月31日 ウエノ課長 マネジメント全般 管理職から支援職へ 父的な世界観におけるマネージャー論 タイトルの通りなのだけれど、最近はこんなことを考えている。 マネージャーの役割は「管理」することから「支援」することに変わってきているのではないか、と。 僕が毛嫌いしている「マイクロマ […]
2020年9月6日 / 最終更新日時 : 2020年8月30日 ウエノ課長 キャリア論 キャリアとしてマネージャーを経験することは有用か？ マネージャーの次のステップとは？ 今回のタイトルは現在時点の僕自身が一番疑問に思っていることだ。 だから結論というものはなくて、ただの思弁的なものを書き連ねるような形になるはずだ。 次のキャリアの方向性について僕は今悩ん […]
2020年9月5日 / 最終更新日時 : 2020年8月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 上昇志向のない若手をどうマネジメントするか？ 上昇志向がない人間が管理職に 「近頃の若者は…」というのはいつの時代にも繰り返されてきた言説だ。 その文脈の中で語られるものの１つに「近頃の若者は上昇志向がない」ということがあると思う。 今回はそのことについて書いていく […]
2020年9月3日 / 最終更新日時 : 2020年8月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 きっちりやるかゆるくやるか よきにはからえ マネジメントの要諦はバランス感覚だ。 このバランスを保つには、「きっちり」と「ゆるく」をいい塩梅にしなければならない。 これはマネージャー自身のキャラクターによっても変わってくると思うのだけれど、僕の場合 […]
2020年9月1日 / 最終更新日時 : 2020年8月26日 ウエノ課長 マネジメント全般 言行を一致させる 言うは易く行うは難し たびたびこのブログ内では言及していることであるが、信頼を得る為には言行を一致させるしかない。 マネージャーの心得を１つだけ挙げろと言われたら、この「言行一致」を僕は挙げる。 これだけやっておけば大き […]
2020年8月30日 / 最終更新日時 : 2020年8月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 実務家も必要 実務がわかるマネジメントクラスがいないと組織は回らない マネージャーには２つのタイプがいる。 １つは、マネジメントをしている領域の実務を知っているタイプ。 もう１つは、実務を知らないタイプ。 さて、あなたはどちらのタイプ […]
2020年8月29日 / 最終更新日時 : 2020年8月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 職場に飲み会は必要か？ 飲み会スルー コロナウイルスによるデメリットは枚挙にいとまがないが、強いてメリットを挙げるとすれば、余計な飲み会がないということだ。 社会人生活を始めてからこういう事態はなかったので、とても新鮮である。 会社で飲み会は禁 […]
2020年8月27日 / 最終更新日時 : 2020年8月31日 ウエノ課長 マネジメント全般 答えがない問題集を解き続ける 暗中模索 マネジメントには答えがない。 日々の言動が正しかったのか、判断が妥当だったのか、わからないまま日々仕事を続けていく。 部下との面談での感情の昂り。 そこでの会話のやりとり。 言葉のチョイスを間違ったのではないか […]
2020年8月25日 / 最終更新日時 : 2020年8月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 常識的に考える（判断力の磨き方） 行くべきか、戻るべきか、それが問題だ マネージャーは日々判断を求められる。 ちょっとしたことから大きなことまで、その対象は様々だ。 その際にどのような根拠に基づいて判断をするべきなのか？ その判断は妥当なのか？ マネージ […]
2020年8月23日 / 最終更新日時 : 2020年8月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「対決」から逃げない 「対決」は突然やってくる マネジメント業務を行っていると、時としてこの「対決」の場面が訪れる。 「対決」というのは、非常に緊張度が高い１対１の面談をここでは指す。 相手が上司のこともあるし、部下のこともある。 そしてそれ […]
