良かれと思って為される施策に効果はある？ 働くことに意味が薄くなっている時代である。 そんな中では、社員のモチベーションも上がりづらいし、エンゲージメントも高まらない。 そのような社員たちを何とかつなぎ留めるべく、会社は […]

手柄を横取りしようとする人たち 冒頭からFワードを用いてしまい申し訳ない。 ただそれくらい憤っているのだ。 というか、なぜこんなにも手柄を横取りしようとするハイエナ達が社内にはたくさんいるのか？ それもマネジメント層に？ […]

なぜプレイングマネージャーはプレイしてしまうのか？ プレイングマネージャーから脱する為に必要なことは部下に仕事を任せることである。 でも、多くのマネージャー達は、部下に仕事を任せることができない。 それは部下に任せると、 […]

飽きの問題 ある程度マネジメントの仕事が軌道に乗ってくると、「飽き」の問題が顔を出す。 そして、この「飽き」の問題は定期的に訪れる。 それにどのように向き合っていくか。 そんなことを今日は書いてみようと思う。 僕は飽きて […]

線形と非線形の言い換え 線形と非線形。 このブログの初期から僕が言っていることである。 線形のマネジメントではなく、非線形のマネジメントを。 それをもう少し分かり易く言い換えるなら、単利ではなく複利でマネジメントを考える […]

怒ることは有用なのか？ ある一定年齢以上のマネージャーは、「怒る」ことで部下を纏めようとする傾向がある。 と書いてから、別に年齢は関係ないかもしれないなと思ったので（分布的には多いような気もするけれど）、ちょっと軌道修正 […]

腐ったミカンを捨てる方法はないのか？ 世相なのか時代なのか、その要因はわからないのだけれど、「明らかにヤバい人」にエンカウントする確率が上がっているような気がする。 この種の人に対する最適な対応方法は「逃げる」一択である […]

夢遊病者みたいに立ってた マネージャーになって、初期のバタバタした感じが終わったくらいの頃から、「踊り場」が続いているような気がしていた。 要は成長が止まっているような感覚がずっとあったのだ。 もちろんその時期にはその時 […]

意識の高さとその空虚さ 意識の高い人に疲れている。 マネージャーとして経験を重ねるにつれ、若手マネージャーの指導なども頼まれるようになって、否が応でもこのような人達と関わる機会が増えてしまった。 いや、別に意欲があること […]

マネジメントはドライに 最初からよくわからないタイトル（部下は他者？）の話である（いつもか）。 でも、マネジメントをする人間においては、このことは頭のどこかに入れておく必要がある。 部下との関係性というのは、究極的には「 […]