速さこそ正義、とは限らない マネージャーと担当者の違いは、スピード感の違いである。 そんなことを最近は考えることが多い。 ここで言う「スピード感」いうのは、「レンジの長さ」と言い換えても良いし、「待つ」と言い換えても良い […]

「お前の為だから」＝面倒見の良いマネージャー？ あなたのマネジメントはパターナリズムに堕していないだろうか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 パターナリズムとは、強い立場にある者が、弱い立場にある者の意向を無 […]

方向性は否定しないけれど… マネジメントにはフレームワークが有効である、と考えている人は多い。 人間の行動・集団の動きをある一定の枠組みに嵌めて、わかり易く理解しようとするスタンスというのは、事象を科学的に捉えるというこ […]

「自分もそこに含まれている」という自覚はあるか？ チームを成長させたければ、自分も成長すべきである。 なぜこんな当たり前のことを書いたかというと、「自分だけは例外」と考えるマネージャーが多すぎるからだ。 例えば、部下に勉 […]

現場力とは？ マネージャーには現場力が必要だ。 ここで言う現場力とは、日常業務に加えて、火事場のクソ力的な、緊急時にも力が発揮できること、を指す。 では、現場力を高めるにはどうすればいいのか？ 答えは、コミットする、とい […]

現代における仕事の意味とは？ ビジネスは長距離走だ。 そこで高い成果を上げ続ける為には「意味」が必要となる。 意味を感じられなければ、高い強度で仕事をし続けるのは至難の業だ。 一方、これだけ「クソみたいな仕事」が溢れてい […]

成果を出すことが第一優先である マネージャー初任者にありがちな間違いが、「メンバーに好かれようとしてしまう」ということである。 「いやいや、メンバーに好かれた方がいいでしょ？　円滑に仕事もできるし」 ある程度経験を重ねた […]

クソ仕事と本質的な仕事 世の中の大半の仕事は「クソ仕事」である。 ましてや管理職の仕事においてはその比率は更に高くなる。 その中で「本質的な仕事」をする為にはどうしたらいいのか？ それが今回の話となる。 結論としては、（ […]

自意識の鈍麻 自分自身が若者から中年になるにつれて、ポジティブな側面を１つ挙げるとするなら、「おじさん力」がついてきた、ということである。 「おじさん力」とは、図々しさのことであり、自意識の鈍麻、みたいな感じでここでは捉 […]