それを言っちゃあおしまいよ… ７年ほどマネジメントという仕事をやってきて、部下育成に関して色々な経験を積み重ねてきたと自負している。 その中では、上手くいかなかったことも、上手くいったことも相応にあった。 その経験を経て […]

マネジメントとはバランスを取る仕事 マネジメント業はバランスゲーだといつも思う。 どちらに偏り過ぎてもいけない。 移り変わっていく状況の中で、最適なバランスを常に見つけていく作業の連続。 これが適切にできるとチームは安定 […]

マネジメントへの理解度の低さがアピール合戦を生む 「マネージャーの仕事は評価されづらいので、アピールが必要である」 この文章は必ずしも間違っているとは言えない。 確かにその要素はある。 残念ながら「マネジメント」のことを […]

モブ社員で構成されるチームで成果を出すこと ブログに書くネタを探しながらネットを見ていたら、「モブ社員」なる言葉が出てきた。 これは「モブキャラ」という言葉からの派生で、「主要なキャラクター以外のその他大勢」的なニュアン […]

安易な道 本質とは関係ない些細な部分を突くことで、マウントを取ろうとする人（そしてそれを「知性的である」と考えている人）が増えているように感じている。 これはマネージャーにも同じくらいの分布（いや、もっと多いか？）で存在 […]

生きづらさのメリット あなたは自分が人を見る目があると思いますか？ 僕は結構あると思っている。 そういう奴に限って人を見る目がないという事態は往々にして起こる訳だけれど、もう何年もマネージャーをやっている中で、結構多くの […]

昭和の残骸 無駄なものが多い。 組織の中で働いていると、「そりゃ生産性なんて上がらないよな」と思うことばかりである。 コロナウイルスがもたらした混乱によって、社会の仕組みが変わるのかなという予感が一瞬あったけれど、落ち着 […]

大事なのはCを踏まえたAだ PDCAのCがないのは当社だけの問題なのだろうか？ それとも日本全体で見られる現象なのだろうか？ そんなことをふと思う時がある。 もう少し詳しく言うと、トップマネジメント層の思い付きのP（計画 […]

数値化は単純化の罠に陥りやすい 僕は「根性至上主義」が嫌いだと常日頃から言っているけれど、一方で「数値化原理主義」もどうなのかなと思っている（この２つがそもそも対立構造なのかはさておいて…）。 「数値化原理主義」というの […]

意味のある会議に参加したことがない 会社における無駄な時間ワースト１位は「会議」であると僕は思っている。 入社してから現在まで、「会議をやって方針が明確になった！」「やってよかった！」ということは1度もない、といっても過 […]