人の振り見て… 自分から見ている世界と、他人が見ている世界は異なる。 そんなものは当たり前の話である。 でも、意識しなければ実感としてそれは分かりづらいものでもある。 特に自分自身の評価であれば。 人の振り見て我が振り直 […]

同質的なチームの方がマネジメントは簡単 多様性が必要である、という言説に対して、公に「そんなことはない！」と言える人はそんなに多くないだろう。 ただ、自分のチームに多様性を取り入れられているか、というのはまた違う種類の問 […]

何事にも逆サイドの意見がある 文句がない（完璧な）マネージャーはいない。 そんなことは当たり前の話であるけれど、自分のこととなると例外になってしまうものである。 自分は文句のないマネージャーである、と思ってしまいがちなの […]

内容よりも関係性が大事 「正しいことを言っているのだけれど、何となく腑に落ちない」 そういう経験はないだろうか？ 僕は（よく）ある。 上司からの指示というのは、このような傾向に陥りがちである。 それはなぜか？ 「マネージ […]

火のない所に煙は立たぬ？　いや… 今日の話はタイトルの通りだ。 部下は上司の動きを本当によく見ている。 というか、気にしている。 気にしていないような部下であっても、実際はとても気にしている。 これを頭に置いておくことが […]

健康が一番 中間管理職として大事な能力に「体の強さ」がある。 敢えて言及されることはないと思うけれど、何だかんだ言ってこれがなければ中間管理職は務まらないと思っている。 というのは、日本企業における中間管理職の仕事という […]

個性や意見の欠如 次期マネージャー候補の部下と話をしていて、「自分なりの考え方」みたいなものがないな、と思うことが増えてきた。 もちろんそれは僕の経験値が上がって、次期マネージャー候補たちの年齢層との開きが生まれているこ […]

お悩み相談室 コロナの影響か、労働環境の変化か、部下のメンタルヘルスが不安定になっていると感じることが増えている。 直接的な原因はわからないのだけれど、「漠然とした不安感」みたいなものが彼ら（彼女ら）にはあって、それを1 […]

体力と気力ではもう限界 今日の話はタイトルの通りだ。 以上。 終わり。 いや、でも本当にそう思うのだ。 働かない社員を働かせるのはマネージャーの仕事なのだろうか？ 大方の人は「そうだ」と言うだろう。 でも果たして本当にそ […]

オンライン面談とリアル面談の違いとは？ オンラインで話をしていても、一向に話が盛り上がらない、盛り上がる気配すらない、そういうことがよくある。 それが相手との関係性の希薄さによるものなのかと一時期考えてみたけれど、どうや […]